लक्ष्य और दृष्टि में बहुत बड़ा अंतर है। एक लक्ष्य बस एक उपाय है: या तो आप इसे प्राप्त करते हैं या आप नहीं करते हैं। लेकिन एक दृष्टि एक संस्कृति है, इसमें शामिल सभी लोगों का एक दैनिक अभ्यास है। दुर्भाग्य से, ज्यादातर कंपनियां केवल एक लक्ष्य के लिए 'विजन' शब्द का दुरुपयोग करती हैं। वे टीम की बैठकें करते हैं और कंपनी के लिए सफलताओं की बात करते हैं, जबकि सभी वास्तविक दृष्टि को याद करते हैं जो किसी को हर दिन काम करने के लिए उत्साहित करने वाला है और अपने दैनिक जीवन के आठ घंटे (या आमतौर पर अधिक) आपके व्यवसाय में डाल देता है।
कार्यस्थल में अधिकांश कर्मचारियों के प्रेरित न होने का कारण यह नहीं है कि कंपनी विफल हो रही है, या उन्हें वह काम पसंद नहीं है जो वे कर रहे हैं, या यहां तक कि वे किसके साथ कर रहे हैं।
कर्मचारियों के प्रेरित न होने के तीन महत्वपूर्ण कारण यहां दिए गए हैं - और यदि आप इन मुद्दों को हल कर सकते हैं, तो आप अंततः एक बेहतर संस्कृति और एक बेहतर व्यवसाय का निर्माण करेंगे।
23 मार्च का राशिफल क्या है?
1. वे कंपनी की सफलताओं से जुड़ाव महसूस नहीं करते हैं।
यदि आप टीम मीटिंग करते हैं और कहते हैं, 'हमने एक और बड़े क्लाइंट को साइन किया है! यह यहाँ सभी के लिए एक बड़ी जीत है,' और फिर भी उस बैठक में बैठे सभी लोग उस मुवक्किल पर काम भी नहीं कर रहे होंगे, उन्हें परवाह नहीं है। मुझे पता है कि आप चाहते हैं कि वे परवाह करें, और आपको लगता है कि उन्हें परवाह करनी चाहिए, लेकिन वे नहीं करते। उनका दैनिक कार्य इससे जुड़ा नहीं है, इसलिए उन्हें इससे संबंधित और इसे समझने में परेशानी होती है।
जब उनके काम के अलावा अन्य चीजों को मान्य किया जाता है, तो लोग अप्रचलित हो जाते हैं, इस बीच उनके वास्तविक काम को शायद ही कभी स्वीकार किया जाता है। विशेष रूप से यदि आप एक बड़ी कंपनी हैं, तो आपको अपने सबसे प्रवेश स्तर के कर्मचारियों को भी शिक्षित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी होगी कि वे जो काम कर रहे हैं वह व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा क्यों है, और कंपनी के भीतर उनके प्रभाव को समझने में उनकी सहायता करें। यह सीधे उन सभी नियोक्ताओं से बात करता है जो यह नहीं समझते हैं कि वे अपने मिलेनियल कर्मचारियों को प्रेरित क्यों नहीं कर सकते - जो सचमुच कह रहे हैं, 'हमें लगता है कि हम प्रभाव नहीं डाल रहे हैं।'
2. उन्हें खोजने का अवसर नहीं दिया जाता है।
क्या आप जानते हैं कि बच्चे स्कूल से नफरत क्यों करते हैं? क्योंकि स्कूल वास्तव में आपको स्वयं उत्तर खोजने की अनुमति नहीं देता है। यह आपको बताता है कि चीजों को कैसे किया जाना चाहिए, और फिर मांग करता है कि आप उस विधि को एक उच्च अक्षर ग्रेड के इनाम और अनुमोदन की मंजूरी के लिए वापस तोते हैं।
कर्मचारी उन कार्यों के लिए उसी तरह प्रतिक्रिया करते हैं जो बहुत कम या कोई खोज नहीं प्रदान करते हैं। एक कारण है कि Google जैसी नवोन्मेषी कंपनियां कर्मचारियों के लिए साइड प्रोजेक्ट्स पर काम करने के लिए समय लागू करती हैं। वे सोचने की आदत, खोजकर्ताओं की संस्कृति का पोषण करना चाहते हैं।
मुझे एहसास है कि हर कंपनी को 'इनोवेशन' कंपनी होने की जरूरत नहीं है। लेकिन एक संतुलन भी होना चाहिए। आप यह उम्मीद नहीं कर सकते कि भावनाओं से बना इंसान हर एक दिन दिखाई देगा और एक ही नीरस कार्य को एक रोबोट की तरह बार-बार करेगा। कम से कम, यदि आप वास्तव में एक सफल संस्कृति और कंपनी बनाना चाहते हैं तो नहीं।
3. वे मूल्य नहीं देखते हैं।
आपके लिए काम करने वाला हर एक व्यक्ति आपके व्यवसाय, आपके उत्पाद और/या आपकी सेवा का प्रतिनिधि है। भले ही वे बिक्री, या मानव संसाधन, या आईटी, या प्रबंधन में काम करते हों, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। वे आपके कार्यालय में दिखाई देते हैं। उनके जीवन के लोग आपके बारे में, कंपनी के बारे में जानते हैं और आप किस चीज के लिए खड़े हैं। वे आपका टैग अपने लिंक्डइन प्रोफाइल, अपने फेसबुक प्रोफाइल पर पहनते हैं। वे हर उस चीज का प्रतिनिधित्व करते हैं जो आप हैं और करते हैं।
आप उस चीज़ को नहीं बेच सकते जिस पर आपको विश्वास नहीं है। और उसी नोट पर, आप किसी से यह उम्मीद नहीं कर सकते कि वह आपकी कंपनी में अपना दिल और आत्मा डाल देगा यदि वे व्यक्तिगत रूप से मूल्य नहीं देखते हैं। यही वह वास्तविक फिट है जिसकी एक नियोक्ता को तलाश होनी चाहिए। यह किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने के बारे में नहीं है जिसके पास प्रभावशाली GPA हो या स्कूल के बाद की गतिविधियों का एक लंबा रिज्यूमे हो। यह एक उद्योग के दिग्गज को खोजने के बारे में नहीं है जो पिछले दस वर्षों से गतियों से गुजरा है। यह उन लोगों को खोजने के बारे में है जो वास्तव में आपकी कंपनी की पेशकश के मूल्य को देखते हैं, और इसका हिस्सा बनने के लिए उत्साहित हैं। वह उत्साह हमेशा लंबे समय तक रहेगा और किसी भी प्रभावशाली रिज्यूमे से अधिक मूल्य प्रदान करेगा।
एक नियोक्ता के रूप में, आपका काम एक लाभदायक व्यवसाय चलाना है। और ऐसा करने के लिए, आपको इस बात की दृढ़ समझ होनी चाहिए कि आपके कर्मचारियों को दीर्घावधि में क्या प्रेरित करने वाला है। अन्यथा, आप अपने व्यवसाय के निर्माण में गुणवत्तापूर्ण समय व्यतीत करने की तुलना में आंतरिक आग बुझाने में अधिक समय व्यतीत करने जा रहे हैं।
