प्रत्येक नवोन्मेषी नेता के सामने आने वाली चुनौतियों में से एक यह है कि नवाचार प्रक्रिया के दौरान उभरने वाले विभिन्न विचारों में से कैसे चयन किया जाए। आप किन विचारों का चयन करते हैं? आप किन विचारों का प्रोटोटाइप बनाना शुरू करते हैं?
नवाचार प्रक्रिया का नेतृत्व करने के लिए आपकी टीम को बहुत सारे विचार विकसित करने की आवश्यकता होती है (अच्छा तथा बुरे वाले) और उन्हें रचनात्मक तरीकों से जोड़ना। यह एक आदर्श यात्रा है जो एक बार मज़ेदार, प्राणपोषक और निराशाजनक है। लेकिन रबर सड़क पर तब टकराता है जब आपको यह तय करना होता है कि किस विचार को आगे बढ़ाना है।
ऐसी दुनिया में जहां संसाधन दुर्लभ हैं और ऐसे माहौल में जहां सबसे तर्कसंगत निर्णय विफलता का कारण बन सकता है, नेताओं को अपने स्वयं के अनुभव का उपयोग यह तय करने में करना होगा कि किस विचार को आगे बढ़ाना है।
आप एक विचार को दूसरे पर कैसे चुनते हैं?
नवाचार नेतृत्व दुविधा एक क्लासिक निर्णय लेने की समस्या है। जब तक आपके पास विचारों का आकलन करने के लिए एक टेम्पलेट नहीं है, आप फ़्लिप और फ़्लॉप होंगे, और आप कभी भी सुनिश्चित नहीं होंगे कि कैसे चयन करना है। एक संगठनात्मक संदर्भ में जहां समय और संसाधन आवश्यक हैं, सर्वोत्तम विचार चुनने के लिए आपके पास स्पष्ट मानदंड होने चाहिए।
ब्लैक इंक क्रू राष्ट्रीयता से डोना
अंतिम विश्लेषण में, नवाचार के नेताओं को न केवल प्रोटोटाइप की सफलता के लिए, बल्कि किसी विचार या प्रोटोटाइप को आगे बढ़ाने के उनके निर्णय के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। जब आप उस चुनौती का सामना कर रहे हों, तो आपको अपनी आंत की भावना से परे एक औचित्य देना होगा। आपको अपने निर्णय का समर्थन करने के लिए उपयोग किए गए मानदंड प्रस्तुत करने की आवश्यकता है। निम्नलिखित कुछ मानदंड हैं जिन पर आपको विचार करना चाहिए।
1. स्पष्टता
नेता ओकाम के उस्तरा पर भरोसा करना चुन सकते हैं। वे उस विचार का चयन कर सकते हैं जो सबसे कम अनुमान लगाता है। एक ऐसे विचार को चुनकर जिसमें सबसे कम अज्ञात हों, एक नेता आश्चर्य और आपदाओं से रक्षा कर सकता है।
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बेशक, सबसे सरल समाधान सबसे साहसी नहीं हो सकता है। एक नेता जो नवाचार को बढ़ावा देता है वह हमेशा अच्छी तरह से यात्रा नहीं करेगा, लेकिन अपने नक्शे को भी पीछे नहीं छोड़ेगा।
2. प्रयोज्यता
क्या विचार व्यावहारिक आवश्यकता को पूरा करता है? क्या यह उपयोगितावादी है? यानी यह किसी विशेष समस्या का समाधान करता है या किसी विशेष बाजार की मांग को पूरा करता है। यदि ऐसा होता है, तो क्या यह संभावना है कि विचार बाजार में जगह पा सकता है? किसी विचार की व्यावहारिकता, उपयोगिता और विपणन योग्यता महत्वपूर्ण हैं।
3. स्थिरता
क्या यह एक विशिष्ट विचार है जो एक बार की अनूठी आवश्यकता या ग्राहक की मांग का जवाब देता है? क्या समय के साथ इस विचार में कुछ बाजार स्थिरता है, या यह एक सनक है? विचार जो बाजार में पहुंचने से पहले ही पुराने हो जाते हैं, ऐसे विचार हैं जिन्हें अत्यधिक सावधानी के साथ चुना जाना चाहिए।
4. मापनीयता
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क्या प्रोटोटाइप को स्केल किया जा सकता है? क्या इसे निरंतरता के साथ दोहराया जा सकता है, निरंतर मानकों को पूरा किया जा सकता है, और इस तरह से दोहराया जा सकता है कि इसे लगातार पुनर्निर्मित या समायोजित किए बिना फिर से उत्पादित और उत्पादित किया जा सकता है?
5. चिपचिपाहट
क्या यह विचार आदत या प्रवृत्ति बन सकता है? अक्सर 'चिपचिपापन' का प्रयोग उपयोगितावादी दृष्टिकोण से किया जाता है (अर्थात इसकी उपयोगिता) लेकिन चिपचिपाहट इसकी भावनात्मक अपील को भी परिभाषित कर सकती है। क्या विचार या प्रोटोटाइप एक ऐसे उत्पाद को बाजार में लाने में सक्षम है जो समय के साथ ग्राहकों की इस भावना से प्रेरित होगा कि यह एक आवश्यकता है?
6. एकीकरण
क्या यह विचार पूरी तरह से संगठनात्मक रणनीति के साथ एकीकृत है? अक्सर विचार और प्रोटोटाइप अपने आप में अद्भुत होते हैं, लेकिन संगठनात्मक रणनीति में बाहरी लोगों को प्रयास की व्यवहार्यता को बनाए रखने के लिए आवश्यक संगठनात्मक समर्थन प्राप्त नहीं हो सकता है। वे बाहर निकलेंगे। महान विचार, प्रयोग करने योग्य प्रोटोटाइप को एकीकृत किया जाना चाहिए, या संगठन की समग्र रणनीति के साथ एकीकृत होने में सक्षम होना चाहिए।
7. लाभप्रदता
आमतौर पर हर कोई इसी पर फोकस करता है। प्रतिस्पर्धी विचारों को हमेशा उनकी कथित कमाई क्षमता के आधार पर क्रमबद्ध किया जाता है, लेकिन उत्तर हमेशा स्पष्ट नहीं होता है।
जेम्स रॉबर्ट फ्रेडरिक स्टंट जूनियर
न केवल एक विचार के प्रसार क्षमता और राजस्व के अवसर पर, बल्कि ऊपर चर्चा किए गए अन्य कारकों पर भी नज़र रखना एक नवाचार नेता का अनूठा काम है।
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नेताओं को अक्सर कठिन निर्णय लेने पड़ते हैं, और नवाचार के नेताओं को लगातार मूल्यांकन करना चाहिए कि किस विचार या प्रोटोटाइप को आगे बढ़ना है। हर बार जब आप कोई निर्णय लेते हैं, तो आप जोखिम में होते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपने कितना डेटा जमा किया है या आपने कितना शोध किया है, कुछ छूट जाएगा। महत्वपूर्ण यह है कि आप औचित्य की भाषा विकसित करें; चाहे आपका विचार सफल हो या विफल, आपको दूसरों को यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि आप दूसरे पर एक रास्ता क्यों चुनते हैं।
