व्यवसाय करना वास्तव में एक वास्तविक व्यवसाय चला रहा है और वास्तविक ग्राहकों की सेवा करके, राजस्व उत्पन्न करके और लाभ कमाकर आर्थिक मूल्य का उत्पादन कर रहा है। व्यवसाय चलाना ऐसे कार्य करना है जैसे आप कोई व्यवसाय चला रहे हों लेकिन वास्तव में व्यवसाय किए बिना। इस लेख का उद्देश्य दोनों के बीच अंतर करना है, जो करना हमेशा आसान नहीं होता है, विशेष रूप से एक उद्यम के प्रारंभिक चरणों में जहां एक स्टार्टअप सिद्ध नहीं होता है। इसलिए, खेलने और व्यवसाय करने वाले लोगों के बीच अंतर करना आसान नहीं है। आखिरकार, जो लोग व्यवसाय करते हैं उनके पास वास्तविक व्यवसाय होंगे, और जो लोग व्यवसाय करते हैं उनके पास कोई व्यवसाय नहीं होगा।
मुझे पता चला है कि अच्छे उद्यमियों में बीएस को अलग करने की सहज क्षमता होती है। वास्तविक क्या है से। मैं जितना अधिक समय तक एक व्यवसाय चलाता हूं और अन्य व्यवसायों को देखता हूं, उतना ही अधिक आश्वस्त होता हूं कि, कुछ हद तक, यह एक ईश्वर प्रदत्त विशेषता हो सकती है। उद्यमी व्यावसायिक मुद्दों के सार में कटौती करने में सक्षम हैं जो भौतिक हैं (मैं इस संभावना के लिए भी खुला हूं कि उद्यमी यह सीखें कि इसे विस्तारित अवधि में कैसे किया जाए)। हालाँकि, मैं हमेशा इस तथ्य से चकित था कि जब Microsoft ने शुरुआत की, और स्थापना के बाद भी लंबे समय तक, बिल गेट्स के पास कंपनी बहुत ही बुनियादी, लगभग स्पार्टन सुविधाओं से बाहर चल रही थी। उसे कम उम्र में ही पता चल गया होगा कि किसी व्यवसाय की सुविधाओं की गुणवत्ता का इस बात से कोई लेना-देना नहीं है कि व्यवसाय वास्तविक और सफल है या नहीं। इसने मुझे भी प्रभावित किया, और अभी भी मुझे प्रभावित करता है, कि वह व्यक्तिगत रूप से सौदे बेच रहा था जब तक कि Microsoft राजस्व में लगभग 100 मिलियन डॉलर नहीं कर रहा था। इसे परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, कुछ साल पहले तक, दुनिया में केवल 200 सॉफ्टवेयर कंपनियां थीं, जिन्होंने हर साल $ 100 मिलियन से अधिक राजस्व प्राप्त किया था। लोगों को लगता है कि सभी सॉफ्टवेयर कंपनियां बहुत बड़ी और सफल हैं। लेकिन यह मामला यूं ही नहीं है। बिल गेट्स ने व्यापार किया -- उन्होंने न तो नाटक किया और न ही नाटक किया।
व्यवसाय करने वाले उद्यमी व्यवसाय को वास्तविक बनाने वाले कुछ कारकों को अलग करने में सक्षम होते हैं: महान उत्पाद, महान सेवा, बढ़ता राजस्व और लाभ। वे व्यापार के जाल में नहीं फंसे हैं।
अब बात करते हैं उन लोगों की जो व्यापार करते हैं। ये वे लोग हैं जो या तो एक व्यवसाय के रूप में प्रतीत होने वाली चीजों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं या वे सही प्रकार की चीजों पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे हैं। जो लोग इन व्यवसायों को शुरू करते हैं वे आम तौर पर पदार्थ के बिना वास्तविक व्यवसाय के संकेत चाहते हैं। इनमें से कुछ संकेतों में महंगी सुविधाएं, बहुत सारे कर्मचारी, बहुत सारी पूंजी, बड़ी उपाधियाँ, एक फैंसी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स आदि शामिल हैं। कुछ मायनों में, जो लोग व्यवसाय में खेलते हैं, वे वास्तविक व्यवसाय करने से पहले एक वास्तविक व्यवसाय का परिणाम चाहते हैं। ये वे लोग हैं जो यात्रा पर बहुत अधिक खर्च करते हैं, कंपनी से व्यक्तिगत खर्च लेते हैं, और सोचते हैं कि वे क्या पहनते हैं और कैसे दिखते हैं। वे मूल रूप से पोज देने वाले हैं (स्थानीय भाषा का उपयोग करने के लिए)।
अधिक सूक्ष्म स्तर पर, वे शायद बैठकों और लेखा प्रणालियों की स्थापना और बीमा योजनाओं और अन्य गैर-राजस्व-उत्पादक गतिविधियों का मूल्यांकन करने में बहुत समय बिताते हैं। वे सतही चीजों पर समय बिताते हैं, वास्तविक चीजों पर नहीं।
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मूल रूप से, जब आप कोई व्यवसाय शुरू करते हैं, तो आपको खुद से पूछना होगा कि क्या आप कुछ वास्तविक चाहते हैं या आप एक निश्चित तरीके से प्रकट होना चाहते हैं। एक तरह से, व्यवसाय शुरू करना एक अंदरूनी खेल है, जहां संस्थापकों के चरित्र सैकड़ों छोटे निर्णयों और उनके द्वारा कहे या किए जाने वाले कार्यों में प्रकट होते हैं। दिलचस्प बात यह है कि आप आमतौर पर किस प्रकार के लोगों को नौकरी पर रखते हैं और लाते हैं, इसकी जानकारी देते हैं। इसलिए व्यवसाय करना, बनाम व्यवसाय करना, सीधे उस पर निर्भर करता है जो समय के साथ संगठन बन जाता है। करीब 15 साल पहले एक सॉफ्टवेयर स्टार्टअप कंपनी के बारे में 'Startup.com' नाम की डॉक्यूमेंट्री सामने आई थी। यदि आप फिल्म को याद करते हैं, तो इसमें अभिनय करने वाले लोग व्यवसाय में खेलते थे; उन्होंने नहीं किया। उन्होंने डॉटकॉम क्रैश से पहले एक टन उद्यम पूंजी जुटाई और बहुत सारे पीआर कवरेज प्राप्त किए। अंत में, वे बड़े पैमाने पर विफल रहे। उन्होंने कभी एक विश्वसनीय उत्पाद विकसित नहीं किया, और उन्हें कभी राजस्व नहीं मिला। यह उल्टा सीखने के लिए एक बेहतरीन डॉक्यूमेंट्री है -- यह सोचने के लिए कि आप क्या नहीं करना चाहते हैं।
