अपनी सबसे बड़ी विफलता के बारे में सोचें, आपका सबसे गहरा अफसोस है। अब कल्पना करें कि इसे सोशल मीडिया पर 50,000 या इससे अधिक फॉलोअर्स के साथ साझा करें।
यदि यह छोटा सा मानसिक व्यायाम आपको भय से भर देता है, तो सोचिए कि गगन बियाणी को कैसा लगा होगा जब उनके हाथ दुनिया के साथ अपने सबसे बड़े पेंच-अप के अंतरंग विवरण साझा करने के लिए तैयार कीबोर्ड पर मंडराते थे। जो भी गलती आप पीछे मुड़कर देखते हैं, बियाणी की शायद बड़ी है: वह उडेमी के पहले अध्यक्ष थे, एक स्टार्टअप जो तब से $ 2 बिलियन का एक गेंडा बन गया, और उसे निकाल दिया गया।
यह एक विफलता है जो हमारे अधिकांश छोटे पेशेवर गलत कदमों को बौना बनाती है, लेकिन बियाणी ने हाल ही में ट्विटर पर उडेमी में अपने पतन की आंतरिक कहानी को बहादुरी से साझा किया। क्यों? बियाणी नोट के रूप में , 'सिलिकॉन वैली में विफलता की बात कोई नहीं करता, फिर भी 90 प्रतिशत स्टार्टअप विफल हो जाते हैं।'
क्रूर विफलता के बारे में क्रूर ईमानदारी
स्टार्टअप सिद्धांत कहता है कि यदि आप समय-समय पर असफल नहीं हो रहे हैं, तो आप पर्याप्त बड़ा नहीं सोच रहे हैं या पर्याप्त जोखिम नहीं ले रहे हैं, लेकिन लगभग किसी भी संस्थापक से पूछें कि वे कैसे कर रहे हैं और आपको 'क्रशिंग इट!' का कुछ संस्करण सुनाई देगा।
उद्यमी समुदाय के बहुत से सदस्यों ने अपने संघर्ष या आयोजनों के बारे में खुल कर इस डिस्कनेक्ट के खिलाफ पीछे धकेल दिया है, जिसमें उद्यमी खुले तौर पर अपने सबसे बड़े पेंच-अप पर चर्चा करते हैं। बियाणी अपने खुलासे वाले ट्वीट्स की श्रृंखला के साथ अधिक पारदर्शिता के लिए इस आंदोलन में शामिल हुए।
पूरा धागा पढ़ने लायक है, लेकिन यहां मूल कहानी है: बियाणी एक कठोर, महत्वाकांक्षी 21 वर्षीय थे, जब उन्होंने उडेमी की सह-स्थापना की थी। जबकि वह एक प्रतिभाशाली विक्रेता था, कंपनी के बढ़ने के साथ-साथ उसकी उच्च दबाव, निम्न-ईक्यू शैली ने टीम की शिथिलता का कारण बनना शुरू कर दिया। उन्हें एक कार्यकारी कोच मिला, लेकिन समय पर अपने नेतृत्व कौशल को ठीक करने का प्रबंधन नहीं किया। अंत में, उन्हें कंपनी छोड़ने के लिए कहा गया।
आपकी सबसे बड़ी असफलता आपके सीखने का सबसे बड़ा अवसर भी है।
आप सोच सकते हैं कि वह रॉकेट जहाज पर एक सीट खोने के बारे में कड़वा होगा, लेकिन वह 'आखिरकार' लिखता है, 'मैं आभारी हूं।' तथ्य यह है कि वह मूल्यवान स्टॉक के एक अच्छे हिस्से के मालिक होने के अनुभव से दूर हो गया, निश्चित रूप से दवा को नीचे जाने में मदद मिली, लेकिन बियाणी का यह भी कहना है कि अनुभव एक 'जागने की कॉल' था जिसने उन्हें 'गहरी खुदाई करने और अधिक दयालु होना सीखने में मदद की। मैंने अपेक्षाकृत अच्छी समीक्षाओं के साथ टीमों का नेतृत्व किया है। मैंने 'की कला सीखी है' रेडिकल कैंडोर । ''
इसने उन्हें कुछ ऐसे सबक भी सिखाए जो उन्हें लगता है कि कुचलने वाली विफलता का सामना करने में किसी की भी मदद कर सकते हैं:
'आप हमेशा किसी कारण से नौकरी खो देते हैं। मेरे लिए प्रबंधन स्वाभाविक नहीं था। एक कोच प्राप्त करें और अंदर देखें। तुम सीख जाओगे!' बियानी लिखती हैं, यह सच है, भले ही आपको लगे कि आपके साथ गलत व्यवहार किया गया है। 'किसी स्मार्ट ने माना कि आपको जाने की जरूरत है। वह एक सबक है, 'वह जोर देकर कहते हैं।
'रास्ते में उत्तम दर्जे का बनें। मैंने उडेमी को अच्छी शर्तों पर छोड़ दिया; मैंने परेशानी नहीं पैदा की। इसने भुगतान किया; मैंने एक अच्छी प्रतिष्ठा बनाए रखी और उदमी मेरे साथ अच्छा व्यवहार करता है।' निश्चय ही, यह किसी के लिए भी अच्छी सलाह है।
'यह भी गुजर जाएगा। ऐसा लगा कि जब मुझे निकाल दिया गया तो दुनिया खत्म हो गई, लेकिन इसने वास्तव में मेरे अगले अवसर के लिए दरवाजा खोल दिया। मैंने इससे बहुत कुछ सीखा, 'उन्होंने निष्कर्ष निकाला।
बियाणी की साहसी ईमानदार कहानी का सबसे महत्वपूर्ण सबक यह है कि सबसे कड़ी हार से भी मजबूत वापसी संभव है, लेकिन केवल तभी जब आप अपनी असफलता को आत्म-प्रतिबिंब के अवसर के रूप में इस्तेमाल करते हैं।
'यदि आपको निकाल दिया गया, निकाल दिया गया या खारिज कर दिया गया, तो अपने आप से पूछें: मैंने इस स्थिति में योगदान देने के लिए क्या किया? मैं अगली बार क्या बेहतर कर सकता हूँ?' बियाणी सलाह देते हैं। 'आप जो हैं उसे न बदलें, बल्कि विकसित हों और सुधार के अवसरों को देखने के लिए तैयार रहें। आपको सेब पर एक और दंश मिलेगा।'
