अधिकांश रेस टीमें मुश्किल से ही टूटती हैं, अकेले पैसा कमाने की बात तो छोड़ दें। अधिक गति की निरंतर खोज का अर्थ है कार को बेहतर बनाने के लिए हर उपलब्ध डॉलर डालना; जब तक आप सबसे तेज़ नहीं हो जाते तब तक रुकना मुश्किल है।
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और जब आप सबसे तेज़ होते हैं, तो आप अब भी नहीं रुक सकता -- चूंकि बाकी सभी लोग एक ही काम कर रहे हैं, इसलिए शीर्ष पर रहने की बात तो दूर, पास रहना अविश्वसनीय रूप से कठिन है।
जब तक आप डॉन शूमाकर नहीं हैं, इंटरनेशनल मोटरस्पोर्ट्स हॉल ऑफ फ़ेम के संस्थापक और मालिक हैं डॉन शूमाकर रेसिंग , नेशनल हॉट रॉड एसोसिएशन (NHRA) के इतिहास में सबसे सफल टीम। इस सप्ताहांत के Gatornationals में जा रहे हैं ( अपडेट करें : कोरोनोवायरस चिंताओं के कारण घटना को अभी स्थगित कर दिया गया है), डीएसआर ने 347 इवेंट जीत और 17 एनएचआरए चैंपियनशिप हासिल की हैं, जो किसी भी अन्य एनएचआरए टीम से अधिक है - और डीएसआर को अब तक की सबसे सफल टीमों में से एक बना दिया है। कोई भी रेसिंग का रूप।
ड्रैग रेसिंग के प्रशंसक डीएसआर की ऑन-ट्रैक सफलता के बारे में जानते हैं। लेकिन वे और सफल उद्यमियों के प्रशंसक क्या नहीं जानते होंगे, यह कहानी है पीछे - पीछे कहानी, डॉन के पिता के साथ शुरू होती है, जो एक पेशेवर सट्टेबाज है, जिसने 1947 में ट्रांसफॉर्मर निर्माता वुडवर्ड-शूमाकर इलेक्ट्रिक की सह-स्थापना के लिए जुए की जीत का इस्तेमाल किया था।
हालाँकि, डॉन को पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने में कोई दिलचस्पी नहीं थी। इसके बजाय वह एक पेशेवर ड्रैग रेसर बन गया, अगले दस वर्षों में एक बेहद सफल मैच रेसर और एक मल्टी-हाइफ़नेट ड्राइवर-क्रू चीफ-ओनर के रूप में पांच NHRA राष्ट्रीय इवेंट खिताब के विजेता बन गए।
लेकिन फिर, रास्ते में दो बच्चों और एक तिहाई के साथ, उन्होंने पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने का फैसला किया।
वुडवर्ड-शूमाकर इलेक्ट्रिक अभी भी मुख्य रूप से एक कस्टम ट्रांसफार्मर निर्माता था, लेकिन डॉन ने अपने पिता को दिवालिया बैटरी चार्जर निर्माता खरीदने के लिए मना लिया था।
डॉन हंसते हुए कहता है, 'ट्रांसफॉर्मर बनाने में उस समय की तुलना में अधिक इंजीनियरिंग शामिल थी।' 'चूंकि मुझे कारों से प्यार था, मैं ऑटोमोटिव से संबंधित कुछ करना चाहता था, इसलिए मैंने बैटरी चार्जर व्यवसाय के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया।'
भले ही व्यवसाय तेजी से बढ़ा, लेकिन उनका करियर संक्रमण आसान नहीं था।
वे कहते हैं, 'रेसिंग से दूर जाना एक कठिन व्यक्तिगत संक्रमण था, जब तक कि मुझे व्यवसाय में वास्तव में चलाने के लिए प्रतिस्पर्धात्मक रस नहीं मिल जाता।'
जबकि कई कंपनियों ने ऑटोमोटिव बैटरी चार्जर बेचे, डॉन ने उन्हें हराने पर ध्यान नहीं दिया। उन्होंने प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया।
'मैंने कभी नहीं कहा, 'मैं इसे या उस एक को हराने जा रहा हूं,' 'डॉन कहते हैं। 'आज दौड़ में मेरा वही दर्शन था: चलो दौड़ जीतने के बारे में सोचते भी नहीं हैं। सबसे पहले, आइए Gainesville (जहाँ Gatornationals आयोजित होते हैं) और योग्यता प्राप्त करने के बारे में चिंता करें। फिर हम अगले दौर की चिंता करेंगे।'
चार्जर व्यवसाय में, उस दृष्टिकोण का अनुवाद एक खरीदार के सामने होने के लिए किया जाता है, फिर उन्हें दिखाते हुए कि उनकी कंपनी ने सर्वोत्तम उत्पादों की पेशकश की, फिर यह निर्धारित किया कि वह उस खरीदार को सफल होने में मदद करने के लिए क्या कर सकता है।
वे कहते हैं, 'मुझे एक फायदा हुआ क्योंकि मैं अपने सभी ग्राहकों को कॉल करने के लिए तैयार था।' 'एक विक्रेता के बजाय, जिसे कारखाने को यह देखने के लिए फोन करना पड़ा कि क्या विशिष्ट परिवर्तन करना ठीक है, या समयरेखा में परिवर्तन ... मैं उन निर्णयों को मौके पर ही कर सकता था। इसलिए हर बार जब मैं एक खरीदार के सामने बैठा, तो मुझे इस अवसर पर उठने का अवसर मिला ... जिसने मुझमें एक शून्य भर दिया जो कि जब मैं दौड़ से दूर हुआ तो गायब था।'
समय के साथ, वुडवर्ड-शूमाकर इलेक्ट्रिक ने शूमाकर इलेक्ट्रिक में संक्रमण किया, और राष्ट्रपति के रूप में, डॉन ने चार्जर, टेस्टर, स्टार्टर्स और मोबाइल इलेक्ट्रॉनिक्स बेचने वाले 2,500-कर्मचारी वैश्विक व्यापार का निर्माण किया।
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और फिर, खेल से 24 साल दूर रहने के बाद, वह रेसिंग में वापस चला गया। अपने पिता के नक्शेकदम पर चलते हुए, उनके बेटे टोनी ने ड्रैग रेसिंग रैंक को ऊपर ले लिया था ... जब तक कि जिस टीम के लिए उन्होंने दौड़ लगाई थी वह व्यवसाय से बाहर हो रही थी।
'टोनी ने कहा, 'चलो, पिताजी, चलो अपना खुद का प्रायोजक ढूंढते हैं और बाहर जाते हैं और ऐसा करते हैं,' 'डॉन कहते हैं। तो उन्होंने किया - और प्रतियोगिता के अपने पहले पूरे वर्ष में, टोनी ने टॉप फ्यूल चैंपियनशिप जीती।
वह शुरू हुआ जिसे डॉन कॉल एक प्रक्रिया के रूप में देखता है।
'प्रक्रिया परिणाम की ओर ले जाती है,' वे कहते हैं। 'कल जो हुआ उसे आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप हमेशा यह नियंत्रित करने की कोशिश कर सकते हैं कि कल क्या होगा।'
उस दृष्टिकोण ने शूमाकर इलेक्ट्रिक को $ 10 मिलियन से $ 200 मिलियन से अधिक के व्यवसाय में ले लिया है - और DSR को सिंगल-कार ऑपरेशन से 145,000 वर्ग फुट की सुविधा में ले गया है, जिसमें आठ रेस टीमें, ट्रैक हॉस्पिटैलिटी ऑपरेशन, व्यापक सीएनसी क्षमताएं (DSR निर्माता) हैं। अपने स्वयं के कई हिस्से), एक सम्मेलन केंद्र ... और गिनती के लिए बहुत सारी ट्राफियां।
और यह समझने के लिए कि सफल टीमों का निर्माण कैसे किया जाता है।
'आपको ऐसे लोगों की जरूरत है जो स्व-प्रेरित हों... लेकिन टीम के माहौल में भी काम करने में सक्षम हों। दोनों हमेशा साथ-साथ नहीं चलते हैं,' वे हंसते हुए कहते हैं।
'आपको उन लोगों से प्यार करने में सक्षम होना चाहिए जिनके साथ आप काम करते हैं,' वे कहते हैं। 'मेरे आस-पास के लोग ही हमें सफल बनाते हैं। मेरा काम सिर्फ उन्हें सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण देना है।'
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और सफलता की डॉन की व्यक्तिगत परिभाषा के अनुसार।
'मैं बेहद प्रतिस्पर्धी हूं,' डॉन कहते हैं, 'लेकिन जब हम जीतते हैं, तो मैं टीम के लोगों के लिए सबसे ज्यादा खुश होता हूं। उन्हें इतनी मेहनत करते देखना, चाहे वे ट्रैक पर हों या दुकान में और सड़क पर न जाएं... उन्हें जीतते हुए देखना ही असली आनंद है।
'मेरा नाम इमारत पर हो सकता है,' वे कहते हैं, 'लेकिन यह' जो अपने सफलता।'
