मार्क जुकरबर्ग, लैरी पेज, और जैक डोर्सी सभी ने इस शब्द का उपयोग करने से इंकार कर दिया

गूगल बॉस लैरी पेज ने वोकल कॉर्ड्स को आंशिक रूप से पंगु बना दिया है , जो उसे निकट कानाफूसी में बोलने के लिए मजबूर करता है। ट्विटर और स्क्वायर के सह-संस्थापक जैक डोर्सी ने एक बार एक नाक की अंगूठी और ड्रेडलॉक पहनी थी और एक उन्मादी-लगने वाले प्रबंधन दृष्टिकोण के पक्षधर थे, जिसमें ऐसा लगता है कि इसमें शामिल है बहुत सारी पैदल बैठकें . इसके विपरीत अल्ट्रा-फोकस्ड मार्क जुकरबर्ग हर रोज एक ही टी-शर्ट पहनते हैं, जिसे उन्होंने 'खुद को' बताया है। कम से कम शांत व्यक्ति है । '

मेरा कहना यह है: ये तीन बहुत अलग लोग हैं। हां, उन्होंने सभी बड़े पैमाने पर सफल तकनीकी कंपनियों का निर्माण किया है, लेकिन जब नेतृत्व (और व्यक्तिगत) शैली की बात आती है तो उनके दृष्टिकोण वर्दी से होते हैं।

लेकिन एक अनुभवी इंजीनियर के अनुसार, जो अपने प्रभावशाली करियर के दौरान तीनों के साथ काम करने में कामयाब रहा है, कम से कम एक ऐसी प्रथा है जो इन सभी नेताओं को एकजुट करती है। वहाँ एक बहुत विशिष्ट व्यवहार है कि मैंने सभी तीन सीईओ का प्रदर्शन देखा है, Gokul Rajaram , जो वर्तमान में स्क्वायर में उत्पाद इंजीनियरिंग लीड है, माध्यम पर लिखते हैं . 'संक्षेप में, वे एक निश्चित शब्द कहने से पूरी तरह बचते हैं।'

आप कभी भी अनुमान नहीं लगा पाएंगे कि ये सीईओ किस शब्द से बचते हैं।

आगे बढ़ो, एक मिनट निकालो और शब्द का अनुमान लगाओ। मैं इंतजार करूँगा। लेकिन मैं यह दांव लगाने को तैयार हूं कि मैं आपको कितना भी समय दूं और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या लेकर आए हैं - चाहे वह 'असंभव' कहने से इनकार करने जैसी प्रेरणादायक चूक हो या संस्कृति-निर्माण निषेध जैसे प्रतिबंध 'क्योंकि मैंने कहा था so' -- आप सही उत्तर पर नहीं पहुंचेंगे।

क्यों? क्योंकि सही उत्तर सीमा रेखा अविश्वसनीय है।

राजाराम के अनुसार, ये सभी सीईओ जिस शब्द को कहने से इनकार करते हैं, वह एक ऐसा शब्द है जिसे हम में से अधिकांश सक्षम व्यावसायिक नेतृत्व के लिए केंद्रीय मानते हैं: राजस्व। हाँ, राजस्व।

रुको, वह पागल है!

यह कैसे संभव है, आप शायद पूछ रहे हैं? पैसा बनाने के लिए एक कंपनी का पूरा बिंदु नहीं है, अर्थात। राजस्व उत्पन्न? लेकिन राजाराम इस बात पर जोर देते हैं कि आय कॉल और शायद जुबान की अजीब फिसलन के अपवाद के साथ, ये नेता कर्मचारियों के साथ और आंतरिक बैठकों में राजस्व पर चर्चा करने से बचते हैं।

वोल्डेमॉर्ट के रूप में राजस्व को अवर्णनीय क्यों बनाते हैं? 'तीनों ने अपनी-अपनी कंपनियों की स्थापना के दिन 1 से इस मूलभूत सच्चाई को स्पष्ट रूप से समझा: राजस्व एक पिछड़ा संकेतक है। राजस्व हर दूसरे आयाम पर सही काम करने का एक स्वाभाविक परिणाम है जो मायने रखता है, 'राजाराम लिखते हैं।

जीत को अधिक पैसा लाने के रूप में तैयार करने के बजाय, ये सभी नेता बाजार हिस्सेदारी के निर्माण, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने या उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करने के रूप में जीतते हैं। राजस्व, यह चुपचाप समझा जाता है, वहाँ से बहेगा।

माइकल साइमन कितना लंबा है

चेक आउट पूरी पोस्ट गूगल, फेसबुक और स्क्वायर में राजाराम के करियर की कई आकर्षक कहानियों के लिए, जो उनकी बात को स्पष्ट करती हैं, लेकिन महानता का लक्ष्य रखने वाले व्यापारिक नेताओं के लिए उनकी आवश्यक सलाह इस पर उबलती है: 'राजस्व एक बैसाखी है। राजस्व के बारे में बात करना उन चीजों पर चर्चा करने का एक शॉर्टकट है जो वास्तव में मायने रखती हैं। आसान रास्ता मत निकालो। उन चीज़ों के संदर्भ में लक्ष्य निर्धारित करें जो मायने रखती हैं, राजस्व के प्रमुख संकेतक।'

क्या आपको लगता है कि यह सलाह मोटे तौर पर या केवल कुछ विशेष प्रकार की तकनीकी कंपनियों के लिए लागू होती है?