मुख्य रणनीति द सक्सेसफुल सीईओज़ सीक्रेट साइड हसल: ए सीट ऑन अदर कंपनीज़ बोर्ड

द सक्सेसफुल सीईओज़ सीक्रेट साइड हसल: ए सीट ऑन अदर कंपनीज़ बोर्ड

कल के लिए आपका कुंडली

एक उद्यमी के रूप में, आप व्यस्त, व्यस्त, व्यस्त हैं। आपके पास चलाने के लिए एक कंपनी है, कर्मचारियों को प्रबंधन करने के लिए, और ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए। फिर भी मेरा सुझाव है कि आप कुछ उल्टा करने के लिए समय निकालें: किसी अन्य व्यवसाय को प्रबंधित करने में मदद करें एक कंपनी के बोर्ड में शामिल होना।



'यह कनेक्शन है। यह सीख रहा है। यह अनुभव प्राप्त कर रहा है,' गोल्डबीन के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, एक वित्तीय सेवा स्टार्टअप, और एक कनाडाई दूरसंचार कंपनी, एजवाटर वायरलेस सिस्टम्स के वर्तमान बोर्ड सदस्य जेन बैराट कहते हैं।

महिला बोर्ड के सदस्यों की तलाश करने वाली टेक कंपनियों के लिए एक मार्केटप्लेस, बोर्डलिस्ट के संस्थापक और अध्यक्ष, सुखिंदर सिंह कैसिडी कहते हैं, किसी अन्य कंपनी को सलाह देना अक्सर आपको अपने खुद के बेहतर नेता बनने में मदद कर सकता है।

अर्बन आउटफिटर्स, ट्रिपएडवाइजर और एरिक्सन के निदेशक रहे कैसिडी कहते हैं, 'इसने मुझे और अधिक उत्पादक बोर्ड बैठकें चलाने के लिए प्रेरित किया। 'बोर्डरूम कुछ ऐसा बन गया जिसे मैंने रणनीतिक रूप से प्रबंधित किया। आप बस देखें कि दूसरे सीईओ इसे कैसे करते हैं।'

एक वित्तीय लाभ भी है, खासकर यदि आप एक स्थापित लाभकारी कंपनी के बोर्ड में शामिल होते हैं। नेशनल एसोसिएशन ऑफ कॉरपोरेट डायरेक्टर्स के अनुसार, फॉर्च्यून 500 बोर्डों में सेवारत लोगों के लिए औसत वेतन $ 250,000 के उत्तर में है। इस बीच, स्टार्टअप अक्सर सेवा के बदले इक्विटी की पेशकश करते हैं।



कोई गलती न करें: किसी अन्य कंपनी के बोर्ड में बैठने से आपके समय का एक अच्छा हिस्सा लगता है। एनएसीडी के एक सर्वेक्षण के अनुसार, एक सामान्य निदेशक बोर्ड की प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए साल में 248 घंटे या लगभग 10 घंटे के दिनों में लगभग एक महीने बिताने की उम्मीद कर सकता है। और फिर व्यावहारिक समस्या है: बोर्ड की सीटें उच्च मांग में हैं और खुलने में धीमी हैं - और वे ज्यादातर गोरे लोगों के पास जाते हैं, जिनके पास फॉर्च्यून 500 कंपनियों के बोर्ड में हर तीन में से दो से अधिक सीटें हैं।

तुला राशि का व्यक्ति कैसे फ़्लर्ट करता है

तो आप खुद को किसी अन्य कंपनी के बोर्ड में सीट कैसे पाते हैं? धैर्य, नेटवर्किंग और तैयारी। कॉरपोरेट बोर्ड में एक लंबी अवधि की प्रक्रिया के रूप में शामिल होने के बारे में सोचें, एक ऐसा लक्ष्य जिसे पूरा करने में डेलॉइट सेंटर फॉर बोर्ड इफेक्टिवनेस का अनुमान दो से तीन साल तक लग सकता है। एडवाटर के साथ जुड़ने से पहले कॉरपोरेट बोर्ड की स्थिति की तलाश में कुछ साल बिताने वाले बैराट कहते हैं, '' पद अक्सर नहीं आते। 'और आवश्यकता अक्सर बहुत विशिष्ट होती है। इसलिए यदि बोर्ड के पास पहले से ही, उदाहरण के लिए, एक विपणन विशेषज्ञ है, तो हो सकता है कि उन्हें दूसरे की आवश्यकता न हो।'

लागू कौशल को उजागर करते हुए एक बोर्ड रिज्यूम या स्टेटमेंट बनाने पर विचार करें। एनएसीडी के सर्वेक्षण के अनुसार, सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियां आमतौर पर नए निदेशकों की भर्ती के लिए पेशेवर खोज फर्मों का उपयोग करती हैं, इसके बाद व्यक्तिगत नेटवर्क का उपयोग करती हैं। ये कंपनियां अपने उद्योग में विशिष्ट ज्ञान और भागीदारी वाले उम्मीदवारों में सबसे अधिक रुचि रखती हैं, इसके बाद वित्तीय और कार्यकारी स्तर के पेशेवर अनुभव होते हैं। कैसिडी कहते हैं, 'अपनी महाशक्ति को जानें।

बोर्ड सेवा के लिए उद्यमियों को प्रशिक्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रम भी हैं, जैसे डेलॉइट्स बोर्ड रेडी प्रोग्राम, जो कॉर्पोरेट बोर्ड में शामिल होने की उम्मीद कर रही कार्यकारी महिलाओं के लिए समर्थन प्रदान करता है, या कैसिडी की बोर्डलिस्ट। NACD कंपनियों को एक खोज सेवा, साथ ही साथ वानाबे बोर्ड निदेशकों के लिए पाठ्यक्रम प्रदान करता है, हालांकि सदस्यता केवल उन लोगों के लिए खुली है जो पहले से ही एक लाभकारी या गैर-लाभकारी बोर्ड में हैं।

उत्तरार्द्ध एक अच्छा पहला कदम हो सकता है - जब तक कि आप एक गैर-लाभकारी कारण के बारे में भावुक हों। आपको एक गैर-लाभकारी बोर्ड में सेवा देने के लिए मुआवजा नहीं दिया जाएगा, और आपसे धन उगाहने की उम्मीद की जाएगी। हालांकि, ऐसी सेवा कार्यकारी निरीक्षण में अनुभव प्रदान कर सकती है, कुछ ऐसा जो कॉर्पोरेट बोर्ड देखता है। गैर-लाभकारी बोर्ड की सदस्यता भी अक्सर किसी विशेष समुदाय में खड़े होने की मान्यता होती है।

ब्रायन फिचेरा कितने साल का है

न्यू यॉर्क स्थित कॉरपोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी कंसल्टेंसी चलाने वाली और चार गैर-लाभकारी बोर्डों पर अपनी सेवा के माध्यम से कई क्लाइंट हासिल करने वाली सुसान मैकफर्सन कहती हैं, 'आपके पास टेबल पर एक सीट है, जो अक्सर बहुत महत्वपूर्ण लोगों से बनी होती है।

दूसरे शब्दों में, बोर्ड सेवा एक नेटवर्किंग सिल्वर बुलेट हो सकती है। मैकफर्सन कहते हैं, 'यह आपकी मंडलियों को चौड़ा करता है।'



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