कुछ साल पहले हमारी मुकदमा टीम एक कठिन से कठिन कार्य का सामना करना पड़ा: एक बड़े मुकदमेबाजी बजट के साथ एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के खिलाफ हमारे ग्राहक के ट्रेडमार्क अधिकारों की रक्षा कैसे करें। उनके पास तथ्य थे। इसके अलावा, उनके पास पैसा था। सबसे बुरी बात यह है कि उनके पास वकीलों की भीड़ थी जिसने मामले को अप्रिय बना दिया। इसके बावजूद, जैसा कि किस्मत में होगा, उन्हें एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात याद आ रही थी जो उन्होंने लॉ स्कूल में कभी नहीं सीखी थी। कुछ बड़ा दृढ़ जीवन उन्हें सिखाने में असफल रहा था। काफी सरलता से, वे अपनी सोच में उस तक सीमित थे जो कि हो सकता था के बजाय था।
पारंपरिक रक्षा विधियों से परे देखते हुए, हमने मामले के हर तत्व को तब तक विखंडित किया जब तक कि हमें तालिकाओं को मोड़ने की योजना नहीं मिली। ट्रेडमार्क कानून में उपयोग की प्राथमिकता सब कुछ है। जो कोई भी किसी विशिष्ट ट्रेडमार्क का उपयोग करने वाला पहला व्यक्ति होता है, वह आमतौर पर उल्लंघन का मामला जीतता है, विशेष रूप से जहां ट्रेडमार्क के साथ-साथ शामिल पक्षों के सामान और सेवाएं समान नहीं होने पर समान होती हैं। किसी भी दर पर, दूसरे पक्ष के उपयोग की प्राथमिकता थी। ट्रेडमार्क बहुत समान थे। सेवाएं लगभग समान थीं। हम भी सिर्फ तौलिया में फेंक सकते हैं, है ना? गलत!
पारंपरिक बचाव के दायरे से परे सोचकर, हमने सोचा कि क्या होगा यदि हम किसी और को ढूंढ सकें, जिसकी अपने स्वयं के ट्रेडमार्क से जुड़े उपयोग की प्राथमिकता हो, जो विरोधी पार्टी से पहले हो? क्या होगा अगर हम इस पौराणिक इकाई को ढूंढ सकें और उनके ट्रेडमार्क के अधिकार खरीद सकें, इस प्रकार हमारे प्रतिद्वंद्वी की तुलना में उनके पहले प्राथमिकता वाले अधिकार प्राप्त कर सकें? क्या यह काम कर सकता है?
खैर, न केवल यह कर सकता था, उसने किया। एक संक्षिप्त खोज के बाद हमें एक मिडवेस्टर्न राज्य में एक छोटी सी कंपनी मिली जो चमत्कारिक रूप से उसी ट्रेडमार्क का उपयोग हमारे प्रतिद्वंद्वी के रूप में 50 से अधिक वर्षों से कर रही थी। वे अपने व्यवसाय को पहले से ही बंद करने पर विचार कर रहे थे जब हम पहुंचे और अदालत में मामले का बचाव करने के लिए उन्हें जो कुछ भी खर्च करना होगा, उसके एक अंश के लिए उन्हें खरीदा। हमारे प्रतिद्वंद्वी की पहली उपयोग तिथि से पहले उपयोग की तारीख की प्राथमिकता सहित उनके ट्रेडमार्क अधिकार प्राप्त करने के बाद, वकीलों का यह समूह एक बैरल में मछली पर शूटिंग से बैरल में मछली होने के लिए जल्दी से चला गया। कुछ दिनों में मामला शांत हो गया।
हम इसे कैसे करेंगे? तुम कैसे कर सकते हो? कभी-कभी जब आप किसी खेल में हार रहे होते हैं तो आपको नियमों से खेलना बंद करना पड़ता है, इसे बदलना पड़ता है और खेल को ही बदलना पड़ता है।
लोग अक्सर लीक से हटकर सोचने की बात करते हैं, लेकिन आप वास्तव में इसे कैसे करते हैं? बाहर होने के बजाय बॉक्स के अंदर तक सीमित रहने का क्या मतलब है? कुंजी किसी भी स्थिति में बॉक्स को परिभाषित करना है और फिर वैकल्पिक, अक्सर अपरंपरागत समाधानों की तलाश करना है जिन्हें आदर्श से परे माना जाएगा।
जब आप एक प्रतीत होने वाली दुर्गम बाधा का सामना करते हैं, तो अपने आप को न केवल विशिष्ट मुद्दे पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रशिक्षित करें, बल्कि उन सभी कारणों और उन रास्तों के बारे में अधिक विस्तार से सोचें जो इस मुद्दे को आगे बढ़ाते हैं। रास्ते में उस वास्तविकता की हर संभावना और काल्पनिक परिवर्तन पर विचार करें, कभी भी किसी चीज को खारिज न करें। जब आप ऐसा करते हैं, तो वैकल्पिक समाधान अक्सर आपको ऐसे विकल्प प्रदान करते हैं जिन्हें आपने किसी विशिष्ट मुद्दे पर संकीर्ण रूप से ध्यान केंद्रित करते समय नहीं देखा था।
यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं जो हमने सीखी हैं जिन्होंने हमें बॉक्स से बाहर निकलने में सहायता की है:
1. मुद्दे की पहचान करें।
2. निर्धारित करें कि समस्या का एक नियमित या विशिष्ट समाधान मौजूद है या नहीं।
3. यदि कोई करता है, तो आपका काम हो गया। यदि नहीं, तो समस्या पैदा करने वाली हर चीज़ का नक्शा तैयार करें। इस पहलू में, विस्तृत हो। हर संभव शामिल करें।
4. एक बार जब आप इस मुद्दे को पूरी तरह से मैप करना शुरू कर देते हैं, तो उन अधिक बाहरी क्षेत्रों में से एक में स्थिति को संबोधित करने के तरीकों की तलाश शुरू करें, जिस पर पहले विचार नहीं किया गया था।
5. किसी संभावित समाधान को कभी भी आधार पर खारिज न करें, यह बस नहीं किया जा सकता है। सब कुछ पर विचार करें। हर संभावना के माध्यम से जाओ जब तक कि आप एक तथ्य के लिए नहीं जानते कि यह किया जा सकता है या नहीं किया जा सकता है।
ठीक इसी तरह से हमने ऊपर बताए गए केस में जीत हासिल की। अगर हम बॉक्स के अंदर सोचते तो हमारी सोच होती:
1. क्या हम इस आधार पर बचाव कर सकते हैं कि ट्रेडमार्क समान नहीं हैं? नहीं।
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2. क्या हम इस आधार पर बचाव कर सकते हैं कि ट्रेडमार्क का उपयोग विभिन्न वस्तुओं और/या सेवाओं पर किया जाता है? नहीं।
3. क्या हमारे पास उपयोग की प्राथमिकता है? नहीं।
बॉक्स के बाहर सोचकर हमने यह देखना शुरू किया कि प्रतिद्वंद्वी ने अपने ट्रेडमार्क अधिकार कैसे प्राप्त किए जो वे अब हमारे खिलाफ दावा कर रहे हैं? क्या हम ऐसे ट्रेडमार्क अधिकार हासिल कर सकते हैं जो उनसे बेहतर हैं? हम कर सकते थे अगर हमारे प्रतिद्वंद्वी के समान ट्रेडमार्क का उपयोग करने वाली कोई अन्य कंपनी थी, जो हमारे ग्राहक को उचित मूल्य पर बेचने के लिए तैयार होगी। खैर, देखते हैं कि क्या हम एक ढूंढ सकते हैं। और हमने किया।
समस्याओं को अधिक व्यापक रूप से देखना स्वयं को सिखाएं। इससे पहले कि आप इसके बारे में पूरी तरह से सोच लें, संभावित समाधान को कभी भी खारिज न करें। लौकिक बॉक्स के बाहर सोचो।
