सफल नेता अच्छे लोग होते हैं जो अपने उत्कृष्ट आचरण से दूसरों को बेहतर बनने के लिए प्रेरित करते हैं।
यह उस भाषण पर विचार करने में आता है जिसे टोयोटा के अध्यक्ष और निदेशक अकीओ टोयोडा ने 18 मई को बी को दिया था।एब्सॉन कॉलेज के 636 नए मास्टर डिग्री धारक हैं। बाबसन के आधे छात्र पारिवारिक व्यवसायों से हैं, और मेरे कई छात्र यह जानने के लिए हैं कि भविष्य में उन व्यवसायों का नेतृत्व कैसे किया जाए।
Toyoda - जिन्होंने 1982 में Babson से MBA की उपाधि प्राप्त की और जिनके बेटे ने 2014 में कॉलेज से स्नातक की उपाधि प्राप्त की - एक उदाहरण है। उनके परदादा ने 'स्वचालित बुनाई करघे का आविष्कार किया, और उनके दादाजी'किइचिरोटोयोटा को अपनी दूसरी पीढ़ी में एक फैब्रिक कंपनी से एक कार कंपनी में ले गया,' उन्होंने श्रोताओं से कहा .
स्नातकों को टोयोडा की सलाह इस बात पर केंद्रित थी कि कैसे एक बेहतर व्यक्ति होने के नाते दूसरों को भी बेहतर बनने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। हालाँकि मैं समारोह में शामिल नहीं हुआ क्योंकि मैं इज़राइल में था और 22 बाबसन स्नातक के लिए एक पाठ्यक्रम का नेतृत्व कर रहा था, मैं अपनी उपलब्धियों के बारे में डींग मारने के बजाय अपने श्रोताओं को मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करने के तरीके की प्रशंसा करता हूं।
यहाँ उनके नेतृत्व ज्ञान के सात मोती हैं।
1. अपना खुद का डोनट खोजें।
Toyoda को एक आश्चर्यजनक जगह में खुशी मिली। जैसा कि उन्होंने कहा, 'जब मैं यहां छात्र था, मुझे डोनट्स में खुशी मिली! अमेरिकी डोनट्स एक हर्षित, आश्चर्यजनक खोज थी। मैं आप सभी को अपना डोनट खोजने के लिए प्रोत्साहित करना चाहता हूं।'
यदि आप अन्य लोगों का अच्छी तरह से नेतृत्व करना चाहते हैं, तो आपको अपने कार्यों में आनंद लेना चाहिए। खुशी रचनात्मकता को उजागर करती है और लोगों की ऊर्जा को डर से कहीं अधिक प्रभावी ढंग से अनलॉक करती है।
2. इसे खराब मत करो।
एक नेता के रूप में, आपके पास दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने का अवसर है। लेकिन एक खतरा है - खासकर यदि आप एक कंपनी के संस्थापक के वंशज हैं - अपने नेतृत्व की स्थिति के बारे में मिश्रित भावनाएं रखने के लिए। आखिरकार, कुछ वंशज माता-पिता से आदेश लेने के खिलाफ झगड़ सकते हैं या सवाल कर सकते हैं कि क्या वे वास्तव में अपनी स्थिति के लायक हैं।
Toyoda का सुझाव है कि आपको दूसरों का नेतृत्व करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होना चाहिए। यहाँ मेरे अपने दो सेंट हैं: यदि आप प्रभावी होने के लिए बहुत अधिक आंतरिक संघर्ष महसूस करते हैं, तो आपको बाहर निकल जाना चाहिए।
3. इसे हल्के में न लें।
पारिवारिक व्यवसायों से जुड़े मेरे कुछ छात्र ऐसे व्यवहार करते हैं जैसे वे स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद जीवन के लिए तैयार हैं - और वे सीखने के अवसर का पूरा लाभ नहीं उठाते हैं।
लेकिन, अपने करियर को देखते हुए, टोयोडा उन उपलब्धियों के माध्यम से शीर्ष पद पर पहुंचे, जिन्होंने साबित किया कि उनमें संगठन का नेतृत्व करने की क्षमता है। यदि आप नेतृत्व को हल्के में ले रहे हैं, तो अपने आप को टोयोडा जैसे किसी व्यक्ति से बदल दें - जो मुझे लगता है - अवसर को संजोता है।
4. नई चीजों को आजमाएं, भले ही आप बूढ़े हों।
एक बड़ी कंपनी अक्सर अतीत में काम की गई चीज़ों को संरक्षित करना पसंद करती है - भले ही उसे पता हो कि भविष्य कुछ नया है।
टोयोटा के इतिहास को याद करते हुए, यह स्पष्ट है कि टोयोटा इस तरह की शालीनता का विरोध करने में मूल्य देखती है। जैसा कि उन्होंने कहा, 'आप एक दिन कपड़े और अगले दिन कार बनाने का जोखिम कैसे उठाते हैं? मैं भी अनुमान नहीं लगा सकता कि अब से 20 साल बाद हम किस तरह की कार चलाएंगे, लेकिन बाबसन में मेरे समय ने मुझे इससे भागने के बजाय बदलाव को गले लगाना सिखाया, और मैं आप सभी से भी ऐसा करने का आग्रह करता हूं।'
5. सही काम करो, क्योंकि अगर तुम करते हो, तो धन का पालन होगा।
वाहन निर्माता एक उपभोक्ता उत्पाद बनाते हैं जिस पर लोगों का जीवन निर्भर करता है। यदि उत्पाद दोषपूर्ण साबित होते हैं, तो कंपनी के पास यह साबित करने का मौका है कि क्या वह उपभोक्ताओं के लिए सही है या नहीं।
टोयोटा कई निर्माताओं में से थी जो टकाटा एयरबैग का इस्तेमाल करते थे, जो कि संयुक्त राज्य अमेरिका आज , दुनिया भर में कम से कम 23 लोगों को मार डाला है, जिनकी मृत्यु हो गई in घटनाओं को एक दोषपूर्ण उपकरण पर दोषी ठहराया गया था जो 'तैनाती पर विस्फोट करने के लिए प्रवण था, संभावित रूप से यात्रियों में तेज छर्रे फेंक रहा था।'
जनवरी 2019 में, टोयोटा ने ऐसे एयरबैग वाले 1.7 मिलियन उत्तरी अमेरिकी वाहनों को वापस बुलाने की घोषणा की। यह मुझे सही काम लगता है। और मुझे उम्मीद है कि इस फैसले से टोयोटा के उपभोक्ताओं को होने वाले नुकसान में कमी आएगी और इसकी प्रतिष्ठा को नुकसान सीमित होगा।
6. तय करें कि आप किसके लिए खड़े हैं।
मैं आपके मूल्यों के अनुसार अभिनय के महत्व पर टोयोडा की सलाह से पूरी तरह सहमत हूं। ऐसा कैसे? जैसा कि मैं अपनी किताब में लिखता हूं मूल्य नेतृत्व , नेताओं को चाहिएकर्मचारियों, ग्राहकों, और के लिए जीवन को बेहतर बनाएंसमुदायों द्वाराकर्मचारियों को काम के दौरान सात विशिष्ट मूल्यों को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करना।
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7. शांत होने की चिंता न करें - गर्म रहें।
मेरे लिए, टोयोडा की टिप बताती है कि शांत होना खुद को बेहतर महसूस कराने के बारे में है, जबकि गर्म होने का मतलब दूसरे लोगों की बात सुनना और उनके जीवन को बेहतर बनाना है। एक प्रभावी नेता होने के लिए गर्म होना आवश्यक है।
Toyoda की सात युक्तियों को लें और आप एक अधिक प्रभावी नेता बन सकते हैं।
