2010 के मध्य तक, टेलर स्विफ्ट और पॉल मेकार्टनी जैसे बड़े-नाम वाले कलाकार YouTube के खिलाफ रेलिंग कर रहे थे: साइट उनके गीतों के अनधिकृत अपलोड का घर था, और यहां तक कि अधिकृत संस्करणों ने भी मामूली रॉयल्टी रकम का भुगतान किया था। उद्योग में बहुत कम प्रसिद्ध - और कम वकील-अप - संगीतकारों के लिए लड़ना और भी कठिन लड़ाई थी। इसलिए, उनमें से बहुत से लोग YouTube पर मुफ्त में संगीत डालते हैं और पैसे कमाने के अन्य तरीकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
जोनाथन स्ट्रॉस और अलेक्जेंड्रे विलियम्स ने 2015 में कलाकारों के मध्य वर्ग को ध्यान में रखा था, जब उन्होंने क्रिएट म्यूजिक ग्रुप की स्थापना की, जो संगीतकारों को YouTube पर अपने संगीत का मुद्रीकरण करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक मंच था। उनकी पिच सरल और आश्वस्त करने वाली थी: इसमें एक एक्सेल शीट शामिल थी जिसमें सभी उदाहरण दिखाए गए थे जिसमें एक विशेष उभरते सितारे का संगीत उसकी सहमति के बिना अपलोड किया गया था। इसके अलावा डॉक्टर में एक रॉयल्टी का आंकड़ा था - बड़े पैमाने पर नहीं, लेकिन हजारों में कुछ के लिए - संगीतकार प्रति माह संग्रह करने में सक्षम होगा यदि उसने क्रिएट के साथ साइन अप किया है।
'यह महीने-दर-महीने का सौदा था, कोई प्रतिबद्धता नहीं। सीएमजी के मुख्य परिचालन अधिकारी विलियम्स कहते हैं, 'कुछ पाने और कुछ नहीं पाने के बीच यह अंतर था। 'ना कहना असंभव था।'
ऑनलाइन स्ट्रीमिंग संगीत उद्योग का सबसे बड़ा विकास चालक बन गया है। रिकॉर्डिंग इंडस्ट्री एसोसिएशन ऑफ अमेरिका के अनुसार, 2018 में दर्ज किया गया संगीत ने अनुमानित $9.8 बिलियन का राजस्व अर्जित किया , उस कुल के $7.4 बिलियन के लिए स्ट्रीमिंग लेखांकन के साथ। और सीएमजी ट्यूनकोर, स्टेम और डिस्ट्रोकिड सहित मुट्ठी भर प्रतियोगियों में से एक है, जो कलाकारों के लिए उस राजस्व में से कुछ एकत्र करने का प्रयास कर रहे हैं।
स्वाभाविक रूप से, सीएमजी को भी कटौती मिलती है। १०,००० से अधिक संगीतकार रॉयल्टी लेने के लिए सीएमजी के मंच का उपयोग करते हैं, जिनमें से लगभग ५०० संगीतकार कम से कम ३,००० डॉलर या अधिक प्रति माह कमाते हैं। सीएमजी ने 2018 में सालाना राजस्व में 28 मिलियन डॉलर की कमाई की, जो 2016 में सिर्फ 133,000 डॉलर थी। उस प्रदर्शन ने इंक। 5000 सीरीज के शीर्ष पर व्यापार भूमि की मदद की: कैलिफोर्निया, राज्य में सबसे तेजी से बढ़ती निजी कंपनियों का एक टैली। साल। यह यहां कैसे पहुंचा - और यह आगे कहां जाता है - सीएमजी की क्षमता के साथ सिर्फ दो लोगों और उनके स्प्रेडशीट से कहीं अधिक बनने की क्षमता है।
सीएमजी को पहला बड़ा ब्रेक इलेक्ट्रॉनिक संगीत डीजे को लक्षित करने से मिला, जिन्हें अक्सर इस बात का अंदाजा नहीं था कि अन्य लोग अपने संगीत को YouTube पर अपलोड कर रहे हैं और स्ट्रीम से मुनाफा कमा रहे हैं। स्टार्टअप के सीईओ स्ट्रॉस कहते हैं, 'उनका सबसे अधिक उल्लंघन किया गया था। डीजे और निर्माता मार्शमेलो का पीछा करने के महीनों के बाद, सीएमजी ने आखिरकार उन्हें $ 150,000 की अग्रिम पेशकश करके एक ग्राहक के रूप में उतारा और एक वादा किया कि कंपनी उस समय डिजिटल रॉयल्टी में जो कुछ भी इकट्ठा कर रही थी उसे दोगुना करने में सक्षम होगी। और सीएमजी ने उस वादे को पूरा किया। एक तीसरा सह-संस्थापक और अब मुख्य व्यवसाय अधिकारी, वेन हैम्पटन, 2016 में शामिल हुए और सीएमजी को हिप-हॉप कलाकारों के बीच निम्नलिखित हासिल करने में मदद मिली।
पिछले पांच वर्षों में, कंपनी ने अतिरिक्त शैलियों को पूरा किया है और अपनी कलाकार सेवाओं का विस्तार किया है। आज, 150-व्यक्ति स्टार्टअप 100 से अधिक मीडिया स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म, डेटा-संचालित संगीत रिलीज रणनीतियों, एक सामग्री निर्माण टीम को संगीत प्रकाशन और वितरण प्रदान करता है, और जल्द ही इसका हॉलीवुड मुख्यालय कलाकारों को अपने पांच स्टूडियो में से एक में रिकॉर्ड करने की क्षमता प्रदान करेगा। वर्तमान में निर्माणाधीन है। सीएमजी जेनिफर लोपेज, डीजे डिलन फ्रांसिस और अन्य के लिए यूट्यूब चैनल भी चलाता है, और यू.एस. में शीर्ष तीन संगीत लेबल में से दो अपने कलाकारों के लिए डिजिटल रॉयल्टी को ट्रैक करने के लिए सीएमजी का उपयोग करते हैं।
'दिन के अंत में, [सफलता] यह जानने पर निर्भर करती है कि [इन] प्लेटफार्मों को कैसे काम करना है। लॉस एंजिल्स एंटरटेनमेंट लॉ फर्म मायमैन ग्रीनस्पैन फॉक्स रोसेनबर्ग मोबासेर यंगर एंड लाइट के एक पार्टनर आरोन रोसेनबर्ग कहते हैं, 'आपको सामग्री के प्रकार, सामग्री के समय, किन क्षेत्रों को लक्षित करना है, के समन्वय के बारे में सोचना होगा, जो कई ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करता है जो सीएमजी की सेवाओं का उपयोग करें। '[सीएमजी] कलाकारों को विचारों का एक और सेट दे रहा है जब वे सोचते हैं कि कैसे अपनी कला को जनता के सामने पेश किया जाए और प्रदर्शित किया जाए।'
क्या यह लंबे समय में प्रतिस्पर्धी ताकतों का सामना कर सकता है यह एक खुला प्रश्न है। अप्रैल 2019 में, कंपनी ने एक नया और संभावित रूप से दुर्जेय प्रतियोगी प्राप्त किया: ट्रॉय कार्टर, जिसे लेडी गागा के प्रबंधक और उनकी कलाकार अधिकार कंपनी एटम फैक्ट्री के रूप में अपने पूर्व टमटम के लिए जाना जाता है, ने क्यू एंड ए नामक एक नई कंपनी लॉन्च की है जो कई समान सेवाओं की पेशकश करेगी। . साथ ही, साउंडक्लाउड, जो हाल ही में सैटेलाइट रेडियो सेवा सीरियस को अल्पमत हिस्सेदारी बेच दी एक्सएम होल्डिंग्स, 2020 में राजस्व में $200 मिलियन हिट करने के लिए ट्रैक पर है, इसकी अधिकांश वृद्धि कलाकार सेवाओं जैसे एनालिटिक्स और स्ट्रीमिंग साइटों के वितरण के कारण हुई है।
स्ट्रॉस चिंतित नहीं हैं, भले ही वह सीएमजी की प्रतिस्पर्धा के बारे में व्यापक दृष्टिकोण रखते हैं। चूंकि स्टार्टअप अपने कई ग्राहकों के लिए YouTube चैनलों को नियंत्रित करता है, विज्ञापनदाताओं को सीएमजी के माध्यम से काम करना पड़ता है, कहते हैं, वे जे.एलओ के पेज पर विज्ञापन देना चाहते हैं। और यह सिर्फ एक पहलू है कि कैसे यह कलाकारों को निम्नलिखित ऑनलाइन बनाने में मदद कर रहा है।
'असली लोग जिन्हें हमसे डरना चाहिए, वे दुनिया के वायकॉम हैं। इस सामग्री को स्ट्रीम करने वाले लोगों तक सीधे पहुंचना हमारे लिए सस्ता है,' वे कहते हैं।
भूल सुधार: इस लेख के एक पुराने संस्करण में क्रिएट म्यूजिक ग्रुप की 2018 की आय को गलत बताया गया है। यह 28 मिलियन डॉलर था।
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