फ्रंट-लाइन मैनेजर सामंथा निराश थी। उनका मानना था कि वह एक नेता के रूप में अच्छा काम कर रही थीं, लेकिन पिछले वर्ष में, उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्टों में से चालीस प्रतिशत ने स्वेच्छा से कंपनी छोड़ दी थी और उनके पास कम और कम था उच्च प्रदर्शन करने वाले . सामंथा ने सभी विचारों को समाप्त कर दिया था और एक नेता के रूप में नुकसान हुआ था।
सामंथा ने जिन संघर्षों का सामना किया, वे बहुत आम हैं। अधिकांश नेताओं को अनिवार्य रूप से लगता है कि वे अपनी टीम को सही दिशा में ले जा रहे हैं, लेकिन जब लक्षण सामने आते हैं जो इसके विपरीत साबित होते हैं तो वे इसे उद्योग के औसत या उनके नियंत्रण से बाहर की परिस्थितियों को कम करने के लिए तैयार करते हैं। जबकि ऐसे समय होते हैं जब ये लक्षणों का कारण अधिक बार नहीं हो सकते हैं, नेता बस सही रास्ते पर नहीं होता है।
यदि आप एक नेता के रूप में अपनी पहचान खो रहे हैं और अपनी टीम को सही रास्ते पर स्थापित करना चाहते हैं, तो निम्नलिखित पाठों का संदर्भ लें जो मैं LearnLoft's से पढ़ाता हूँ अल्टीमेट लीडरशिप अकादमी :
एक प्राप्य टीम लक्ष्य निर्धारित करें।
नेताओं द्वारा की जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक टीम और व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करना है जो प्राप्य नहीं हैं। आकांक्षात्मक लक्ष्य महान हैं, लेकिन यदि गतिशील केवल 'एक आदर्श दुनिया' में ही प्राप्त किया जा सकता है तो आप अपनी सफलता की बाधाओं को काफी कम कर रहे हैं। जबकि यह सच है, आपको एक ऐसे लक्ष्य के प्रभावों को भी ध्यान में रखना होगा जो बहुत आसानी से प्राप्त हो जाता है।
आप पर 2019 के साथ, अपनी टीम के लिए अगले कैलेंडर वर्ष में हासिल करने के लिए एक अल्पकालिक लक्ष्य निर्धारित करें जो कठिन है लेकिन हासिल करने योग्य है। इस धारणा को खारिज करने की पूरी कोशिश करें कि यह सप्ताह या यह तिमाही भी अब तक के सबसे महत्वपूर्ण दिन हैं। इसके बजाय इस बात पर ध्यान दें कि आप अपनी टीम को वर्ष के अंत में कहाँ रखना चाहते हैं। एक लक्ष्य पर जोर दें, टीम कुछ ऐसा हासिल करने के लिए उत्साहित होगी जिससे आपको केवल फायदा होगा।
अपनी प्राथमिकताएं स्पष्ट करें।
अपनी टीम, कंपनी या व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करना एक प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने और निष्पादित करने की क्षमता का उपोत्पाद है। सबसे अच्छे नेता हर एक कदम पर उतना ही महत्व देते हैं जितना वे जानते हैं कि इससे उनकी दीर्घकालिक सफलता की संभावना तेजी से बढ़ जाती है।
यह वजन घटाने के लक्ष्य को निर्धारित करने के समान है। जैसा कि आप 20 पाउंड का नुकसान निर्धारित करते हैं, आपको इसे प्राप्त करने के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों पर ध्यान देना चाहिए। व्यायाम, पोषण, शिक्षा और प्रेरणा चार प्राथमिकताएं हैं जो आपके लक्ष्य की ओर विकास को गति देती हैं। वे बड़ी बाल्टी हैं जो आपकी दैनिक पसंद और व्यवहार में आती हैं। इन प्राथमिकताओं के बिना, अपने व्यवहार को लक्ष्य के साथ उचित रूप से संरेखित करना अत्यंत कठिन हो जाता है।
तीन और सात प्राथमिकताओं के बीच कहीं भी परिभाषित करने के लिए समय निकालें जो आपकी टीम के लक्ष्य को सर्वोत्तम रूप से प्राप्त करने के लिए ध्यान केंद्रित करने में सहायक होगा।
सही पहल सुनिश्चित करें।
'टू डू लिस्ट' बनाने की प्रक्रिया आम बात है। सभी लोग अक्सर सूची से बाहर की वस्तुओं की जांच करते हैं, फिर भी ऐसा लगता है कि उन्होंने दिन के अंत में कुछ भी हासिल नहीं किया है। ऐसा इसलिए है क्योंकि आपकी 'टू डू लिस्ट' उन प्राथमिकताओं के अनुरूप नहीं बनाई गई थी जो आपको लक्ष्य तक पहुँचने में मदद कर रही हैं न कि लक्ष्य तक।
आपको और आपकी टीम को इस भावना से निराश नहीं होना चाहिए। पूरी टीम के लिए दैनिक पहल उन प्रमुख प्राथमिकताओं के अनुरूप होनी चाहिए जिन्हें आपने पहले परिभाषित किया था। हर दिन सुनिश्चित करें कि आपकी खुद की टू डू लिस्ट इसे दर्शाती है। अपनी टीम के लिए प्रत्येक सप्ताह प्रमुख प्राथमिकताओं को संप्रेषित करने के लिए एक टू-डू सूची बनाने के बजाय और उन प्राथमिकताओं के साथ संरेखण में होने के लिए उन्हें अपनी स्वयं की टू डू सूचियां बनाने की अनुमति दें।
हालांकि एक नेता के रूप में पटरी से उतरना आसान है, लेकिन अपना ध्यान फिर से स्थापित करना भी उतना ही आसान है। प्राथमिकताओं और पहलों के साथ एक लक्ष्य विकसित करना जो आपको इसे हासिल करने में मदद करेगा, पुरस्कार पर आपकी नजर बनाए रखेगा और आपकी टीम को सही दिशा में ले जाएगा।
