जैसे-जैसे आप अपना करियर बनाते हैं, दो बुनियादी मानसिकताएँ होती हैं जिन्हें आप अनुकूलित कर सकते हैं; समस्या का पता लगाने वाला या समस्या समाधानकर्ता। दोनों संगठन को एक टन मूल्य प्रदान कर सकते हैं। आपको किसी भी बढ़ते संगठन में दोनों की जरूरत है। दोनों ही आपकी अच्छी तरह से सेवा कर सकते हैं, जो इस बात पर निर्भर करता है कि आप सुबह सबसे पहले अपने कदम में कूद के साथ क्या जगाते हैं।
बड़े संगठनों में भूमिकाएँ बहुत संकीर्ण रूप से परिभाषित होती हैं। आप में से कई लोगों के लिए, यह एकदम सही है! 'मैं अंदर आना चाहता हूं और अपने सौंपे गए कार्यों को अंजाम देना चाहता हूं'। इन भूमिकाओं में आप में से बहुत से लोग अधिक समस्या वाले होने की ओर झुकते हैं। यह उन संगठनों में एक महत्वपूर्ण भूमिका है जो कई अलग-अलग उत्पादों या सेवाओं के साथ व्यापक रूप से फैले हुए हैं। यदि कंपनी तेजी से बढ़ रही है, तो समस्या का पता लगाने वालों की जरूरत और भी जरूरी है क्योंकि प्रक्रिया में बाधा आती है।
समस्या समाधानकर्ता पूरी तरह से एक और नस्ल हैं। मैं खुद को इस श्रेणी में पाता हूं। मैं इस विचार के बिना किसी व्यवसाय को नहीं देख सकता कि मैं इसे तेज/बेहतर/तेज संचालित करने में मदद कर सकता हूं। छोटी कंपनियों को बड़ी कंपनियों की तरह ही समस्याएं होती हैं, मुद्दा यह है कि उन समस्याओं के परिणामों का आम तौर पर बड़ा प्रभाव पड़ता है। इन भूमिकाओं में लोग समस्या के विकास और उत्तर या समाधान के लिए अनुकूलन करते हैं। 'मुझे उस समस्या को ठीक करने की आवश्यकता है अन्यथा हमारी कंपनी विफल हो सकती है।'
हर कंपनी की अपनी समस्याएं होती हैं। हर कंपनी को संचालित करने के लिए अलग-अलग लोगों की जरूरत होती है। इसलिए, मैं इस बारे में कोई निर्णय नहीं लेता कि समस्या का पता लगाने वाला या समस्या हल करने वाला होना बेहतर है या नहीं।
स्टार्टअप और शुरुआती चरण की कंपनियों को समस्या का पता लगाने वालों की तुलना में अधिक समस्या हल करने वालों की आवश्यकता होती है।
छोटी कंपनियों में मेरा मानना है कि बड़ी कंपनियों जितनी ही समस्याएं हैं लेकिन इन समस्याओं का शुद्ध प्रभाव आम तौर पर अधिक गहरा होता है।
समस्या स्पॉटर के रूप में करियर बनाना चाहते हैं - बड़े, उच्च-विकास संगठनों की ओर पलायन करें और उत्पाद या प्रक्रिया में दरार की तलाश में कुछ मांसपेशियों का निर्माण करें।
किसी दिन सीईओ बनना चाहते हैं - स्टार्टअप या शुरुआती चरण की कंपनी के लिए अपना रास्ता खोजें और महत्वपूर्ण, कंपनी-परिभाषित समस्याओं को हल करने के लिए मांसपेशियों का निर्माण करें।
