ब्रांड जागरूकता का निर्माण सभी व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण लक्ष्य है, लेकिन क्या होता है जब आपके ब्रांड नाम पर जोर देना आपकी कंपनी के लिए सबसे रणनीतिक समझ में आता है?
ऐसा लगता है कि कपड़ों के खुदरा विक्रेता एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने उस प्रश्न का उत्तर दिया है। अपने अधिकांश उत्पादों पर अपना नाम और लोगो लगाने के लिए जानी जाने वाली कंपनी आगामी पतझड़ के मौसम के लिए अपने लोगो के उपयोग को आधे से कम कर रही है। यह इसके लोगो-केंद्रित के व्यापक चरण-आउट में पहला कदम है डिज़ाइन , कंपनी के सीईओ माइक जेफ्रीस के अनुसार।
जेफरीज ने गुरुवार को एक कॉन्फ्रेंस कॉल पर निवेशकों से कहा, 'वसंत के मौसम में, हम उत्तर अमेरिकी लोगो व्यवसाय को व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं लेना चाहते हैं।
सिग्नेचर 'ए एंड एफ' डिज़ाइन और अन्य लोगो को हटाने का निर्णय इस बात पर प्रकाश डालता है कि कैसे स्थापित ब्रांडों को भी अपने ग्राहकों की बदलती शैली वरीयताओं को बनाए रखने के लिए अपने उत्पादों को फिर से डिज़ाइन और विकसित करने की आवश्यकता है।
एबरक्रॉम्बी के मामले में, कंपनी लगातार 10 तिमाहियों में गिरावट से बाहर आ रही है बिक्री , 31 जुलाई को समाप्त होने वाली अपनी नवीनतम वित्तीय तिमाही में 6 प्रतिशत की गिरावट के साथ $891 मिलियन हो गया।
क्या कंपनी अपने पारंपरिक डिजाइन सिद्धांतों को छोड़ने के लिए सीधे 10 तिमाहियों का इंतजार न करके अपने घाटे में कटौती कर सकती थी? शायद, हालांकि एबरक्रॉम्बी के वित्तीय संघर्षों का कई अन्य निर्णयों से अधिक लेना-देना हो सकता है, जो उपभोक्ताओं को जो चाहते हैं, वहां तक टोन-बहरापन का एक तत्व सुझाते हैं।
जैसा इंक पहले रिपोर्ट की गई थी, जेफ्रीज को पिछले मई में सार्वजनिक आक्रोश का सामना करना पड़ा था व्यापार अंदरूनी सूत्र कहानी ने बताया कि कपड़ों की कंपनी ने महिलाओं की जींस को 10 आकार से बड़ा नहीं बनाया, और जेफ्रीज़ रणनीति के पक्ष में थे, जिसे पहले यह कहते हुए उद्धृत किया गया था कि कंपनी के जनसांख्यिकीय केवल युवा, पतले लोग थे। एबरक्रॉम्बी ने भी हाल ही में कम रोशनी और तेज संगीत के अपने क्लब जैसे स्टोर के माहौल को बंद कर दिया और संगीत को बंद कर दिया और रोशनी को बढ़ा दिया।
तो क्या लोगो रहित कपड़ों की नई एबरक्रॉम्बी शैली कंपनी के प्रदर्शन को बदलने के लिए पर्याप्त होगी?
रॉयटर्स की एक रिपोर्ट में, मैक्वेरी रिसर्च के एक विश्लेषक, लिज़ डन ने इसे 'अच्छी रणनीति' और 'जहां उपभोक्ता हित निहित है, वहां संगत' कहा। फिर भी, उसने आगे कहा, 'यह पूरी तरह से बिक्री को चालू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा।'
उद्यमियों के लिए सबक सरल है: सिर्फ इसलिए कि आपने बड़े पैमाने पर सफलता हासिल की है - और एक अत्यधिक पहचानने योग्य ब्रांड बनाया है - इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी बाजार रणनीति हमेशा के लिए समान दिख सकती है।
