कभी-कभी चीजें जितनी लगती हैं उससे कहीं ज्यादा आसान होती हैं। नौकरी के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करना उन चीजों में से एक है। दिखाया गया 2X2 मैट्रिक्स सबूत है। केवल 50 शब्दों में यह वर्णन करता है कि कोई भी कंपनी, हायरिंग मैनेजर या छोटा व्यवसाय बेहतर हायरिंग निर्णय लेने और बुरे निर्णय लेने से बचने के लिए क्या कर सकता है।
यह बेंचमार्किंग से शुरू होता है कि आपके द्वारा काम पर रखे गए सबसे अच्छे लोगों को वास्तव में कैसे काम पर रखा गया है। ये ऊपरी दाएं चतुर्थांश में लोग हैं - जो अत्यधिक सक्षम हैं या जल्दी से सीख सकते हैं और आवश्यक वास्तविक कार्य करने के लिए अत्यधिक प्रेरित भी हैं। अत्यधिक महत्व की मान्यता है कि नौकरी पाने की प्रेरणा नौकरी करने की प्रेरणा के समान नहीं है। इस भाग को गलत समझना एक शीर्ष व्यक्ति और एक गैर-शीर्ष व्यक्ति को काम पर रखने के बीच मूलभूत अंतर है।
टियर 1: बढ़िया हायर।
ये वे लोग हैं जो बहुत सक्षम और अत्यधिक प्रेरित दोनों हैं। उन्हें उत्कृष्ट माना जाता है क्योंकि वे अधिक सुसंगत आधार पर अधिक उच्च गुणवत्ता वाले कार्य का उत्पादन करते हैं। इसके अलावा, वे बिना बताए या अधिक दिशा की आवश्यकता के बिना अधिक सही चीजें करते हैं।
इस तरह के लोगों को तब काम पर रखा जाता है जब वे नौकरी को एक समान मुआवजे के पैकेज के साथ मिलकर एक सच्चे करियर कदम के रूप में देखते हैं। इस मामले में एक कैरियर कदम को न्यूनतम 30% गैर-मौद्रिक वृद्धि की पेशकश करने की आवश्यकता है . यह व्यक्ति के वर्तमान कैरियर प्रक्षेपवक्र और नई नौकरी द्वारा पेश किए जाने वाले संभावित के बीच का अंतर है। यह 30% अधिक संतोषजनक कार्य, अधिक प्रभावशाली कार्य और तेज़ विकास के साथ संयुक्त रूप से एक बड़ी नौकरी का सामूहिक योग है। हालांकि यह साबित करने के लिए अतिरिक्त समय लगता है, कुछ भर्ती प्रबंधक स्पष्ट लाभ के बावजूद समय पर निवेश करने को तैयार हैं।
टियर 2: यदि केवल एक अच्छा किराया हो सकता था।
जबकि ये लोग पूरी तरह से सक्षम हैं, वे किसी न किसी कारण से आवश्यक कार्य करने के लिए लगातार प्रेरित नहीं होते हैं। इसके हिस्से के रूप में वे शायद ही कभी आवश्यकता से अधिक करने की पहल करते हैं। ये वे लोग हैं जिन्हें न्यूनतम आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अतिरिक्त धक्का और दिशा की आवश्यकता होती है।
अच्छे प्रदर्शन करने वाले लोगों को काम पर रखना एक बहुत ही आम समस्या है। न केवल यह पूरी तरह से अनुमानित है; यह भी पूरी तरह से परिहार्य है। दो समस्याएं विशिष्ट कारण हैं। एक अल्पकालिक गैर-नौकरी संबंधी मानदंडों पर जोर दिया जाता है जब प्रस्ताव दिया गया था और स्वीकार किया गया था। दूसरा नौकरी या प्रबंधक के साथ किसी तरह से फिट की कमी है।
'खराब फिट' पक्ष पर यह हो सकता है कि व्यक्ति काम करने के लिए प्रेरित नहीं है क्योंकि यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं किया गया था या यह बहुत प्रेरणादायक काम नहीं है। कभी-कभी अच्छे लोग अपने प्रबंधक के साथ नहीं मिलते हैं और यह घर्षण असंतोष और कारोबार का कारण बनता है। कभी-कभी ये लोग संस्कृति या टीम के साथ फिट नहीं होते हैं। कारण चाहे जो भी हो, फिट की कमी आमतौर पर समस्या होती है जब अन्यथा प्रतिभाशाली लोग उम्मीदों से कम हो जाते हैं।
समाधान शुरू होता है नौकरी की अपेक्षाओं को स्पष्ट करना , पूरी तरह से समझना कि इन लोगों को चरम स्तरों पर प्रदर्शन करने के लिए क्या प्रेरित करता है और यह सुनिश्चित करता है कि किसी प्रस्ताव पर विचार करने से पहले उपयुक्त कारकों पर विचार किया जाए।
टियर 3: हमने इस व्यक्ति को क्यों नियुक्त किया?
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कोई सवाल ही नहीं है कि जो लोग न तो सक्षम हैं और न ही प्रेरित हैं वे खराब भाड़े वाले हैं। कारण स्पष्ट है: आमतौर पर प्रक्रिया में जल्दबाजी की गई और मूल्यांकन कौशल-आधारित मानदंडों के एक बहुत ही संकीर्ण सेट पर आधारित था। कई मामलों में इन व्यस्त परिस्थितियों में काम पर रखे गए लोग वे हैं जो बेहतरीन प्रस्तुतियाँ देते हैं , वे लोग नहीं जो सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले हैं। समस्या तब और बढ़ गई जब उम्मीदवार ने मुआवजे के आधार पर अल्पकालिक कारणों से प्रस्ताव स्वीकार कर लिया और कौन सी कंपनी सबसे तेजी से आगे बढ़ सकती है।
टियर 4: उन चीजों को करने के लिए प्रेरित करें जो आप नहीं करना चाहते हैं।
अत्यधिक प्रेरित लेकिन गलत दिशा वाले लोग सभी भाड़े के लोगों में सबसे खराब हैं। वे सक्रिय रूप से ऐसे काम करते हैं जो आप नहीं चाहते हैं, जिसमें दूसरों को डिमोटिवेट करना भी शामिल है। इन भाड़े से हर कीमत पर बचें! आमतौर पर इन लोगों को काम पर रखा जाता है जब प्रबंधक हताश होता है और चुने गए लोगों में बहुत उत्साह होता है और वे शानदार प्रस्तुतियाँ देते हैं। खराब हायरिंग निर्णय लेने के लिए यह एक निश्चित नुस्खा है।
लगातार आधार पर टियर 1 शीर्ष प्रदर्शन करने वाले लोगों को काम पर रखना बहुत सीधा है। यह इस सरल सत्य को समझने से शुरू होता है: चाहे आप हायरिंग मैनेजर हों, रिक्रूटर हों या प्रॉस्पेक्टर हों, अल्पकालिक जानकारी का उपयोग करके दीर्घकालिक निर्णय न लें। जबकि इस सरल सत्य को लागू करना आसान नहीं है, यह सच है कि बहुत से भर्ती करने वाले, काम पर रखने वाले प्रबंधक और उम्मीदवार लगातार अनदेखी करते हैं।
