राजनीति ने इस साल नोबेल पुरस्कारों को सामान्य से थोड़ा अधिक समय तक खबरों में रखा है। लेकिन परंपरा के टूटने से विजेताओं की अविश्वसनीय उपलब्धियों में कोई कमी नहीं आनी चाहिए। मुझे उन सभी के बारे में पढ़ना पसंद था - सर्कैडियन रिदम से लेकर ग्रेविटेशनल वेव्स से लेकर क्रायो-इलेक्ट्रॉन माइक्रोस्कोपी तक।
जल और वायु संकेत अनुकूलता
हालाँकि, जब मैंने इस वर्ष के विजेताओं के बारे में पढ़ा, तो मुझे कुछ ऐसा लगा। जिन सिद्धांतों के लिए रिचर्ड थेलर को अर्थशास्त्र में पुरस्कार से सम्मानित किया गया था, वे सभी व्यापारिक नेताओं के लिए महत्वपूर्ण सबक हैं।
नोबेल समिति ने शिकागो विश्वविद्यालय के प्रोफेसर को व्यवहारिक अर्थशास्त्र में उनके योगदान के लिए पुरस्कार प्रदान किया - वे कारक जो हमारे निर्णयों को प्रभावित करते हैं। सफल नेताओं में कुछ ऐसे लक्षण हो सकते हैं जो उन्हें अलग करते हैं, लेकिन वे इन मानसिक तंत्रों से प्रतिरक्षित नहीं होते हैं।
अपने स्वयं के व्यवहार के कुछ अंतर्निहित कारणों को पहचानकर, हम अधिक आत्म-जागरूकता और नियंत्रण का प्रयोग कर सकते हैं। और लोगों की प्रेरणाओं को समझकर (भले ही उनमें तर्क की कमी हो), हम प्रतिक्रियाओं का अनुमान लगा सकते हैं और अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए पूर्वगामी या पाठ्यक्रम-सुधारात्मक उपाय कर सकते हैं।
यहां चार पाठ दिए गए हैं जिन्हें आप अपने काम में शामिल कर सकते हैं:
यथास्थिति पूर्वाग्रह
ड्रैगन और कुत्ते को अनुकूलता पसंद है
थेलर के शोध से पता चला है कि लोग जो कुछ भी उनके पास पहले से है, उसे अधिक महत्व देते हैं। 'एंडॉमेंट इफेक्ट' के रूप में भी जाना जाता है, यथास्थिति के प्रति हमारा पूर्वाग्रह बताता है कि हम कभी-कभी परिवर्तन के लिए अतार्किक रूप से प्रतिरोधी क्यों हो सकते हैं - भले ही परिवर्तन हमारे लाभ के लिए हो। परिचितों के प्रति इस पूर्वाग्रह को समझने वाले नेता कार्यस्थल में इसका प्रतिकार करने में मदद कर सकते हैं।
मानसिक लेखांकन
हम में से ज्यादातर लोग चीजों को सरल रखना पसंद करते हैं। ऐसा करने के लिए, थेलर ने दिखाया कि हम निर्णयों को कैसे विभाजित करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप हम समग्र प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक के परिणाम पर विचार करते हैं। नेता इस सोच का मुकाबला कर सकते हैं a विजन और इसे हासिल करने की रणनीति। उस बड़ी तस्वीर को ध्यान में रखते हुए (और इसमें उनकी भूमिका की स्पष्ट समझ), टीम के सदस्य बहुत संकीर्ण रूप से ध्यान केंद्रित नहीं करेंगे।
23 जुलाई को क्या संकेत है?
पूर्व प्रतिबद्धता
थेलर ने इस्तेमाल किया यूलिसिस की कहानी और हमारे आंतरिक योजनाकार (दीर्घकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित) और हमारे कर्ता (अल्पावधि पर केंद्रित) के बीच तनाव की व्याख्या करने के लिए सायरन। अपने जहाज के मस्तूल से खुद को बांधकर, यूलिसिस सायरन के मधुर गीत को सुन सकता था, बिना उसे चट्टानों में फंसाए - उसने एक अल्पकालिक प्रलोभन को दूर करके अपनी दीर्घकालिक योजना बनाने में मदद की। एक नेता के रूप में, आप जवाबदेह बने रहने के लिए टीम के साथ दीर्घकालिक लक्ष्यों को साझा करके उसी तरह पूर्व-प्रतिबद्ध हो सकते हैं।
परोक्ष दबाव डाल
नेता टीम के सदस्यों को उनके आत्म-नियंत्रण के माध्यम से भी मदद कर सकते हैं, जिसे थेलर 'नजिंग' कहते हैं - लोगों को सही निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करते हैं। एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति जिस पर अक्सर चर्चा की जाती है, वह अंतिम कुहनी से हलका धक्का हो सकता है। उल्टा महत्वपूर्ण है। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रिपोर्टों कि 77 प्रतिशत सफल कंपनियां 'अपनी रणनीति को परिचालन तंत्र में प्रभावी ढंग से अनुवादित करती हैं और दिन-प्रतिदिन की प्रगति की निगरानी करती हैं।' एक स्पष्ट दीर्घकालिक योजना निर्धारित करें और लोगों को वहां पहुंचने के लिए वृद्धिशील कदम उठाने में मदद करें।
चाहे आप एक हो नेता शीर्षक या कार्य में, मुझे लगता है कि हम सभी बेहतर ढंग से समझना चाहते हैं कि खुद को और दूसरों को क्या प्रेरित करता है।
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मानव व्यवहार चंचल है लेकिन पूरी तरह से अप्रत्याशित नहीं है। यह हमारे स्वभाव पर काबू पाने की कोशिश करने के बारे में नहीं है - यह एक दूसरे को अपना सर्वश्रेष्ठ बनने में मदद करने के बारे में है।
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