बिलियन।
यदि आप सोच रहे हैं तो यह नौ शून्य के साथ 16 की संख्या है। फेसबुक ने इसे हासिल करने के लिए भुगतान किया है 2014 में व्हाट्सएप। अब, मुझे पता है कि पैसा वफादारी नहीं खरीदता है, लेकिन बिलियन के लिए, आप अपने पिछले नियोक्ता के प्रति थोड़ा सम्मान की उम्मीद करेंगे।
अच्छा, आप गलत होंगे। बहुत गलत।
व्हाट्सएप के सह-संस्थापक, ब्रायन एक्टन, जिन्होंने इस साल की शुरुआत में अपना खुद का फाउंडेशन शुरू करने के लिए फेसबुक छोड़ दिया, बस यह ट्वीट किया:
समय आ गया है। #डिलीटफेसबुक
5 अप्रैल के लिए राशि चिन्ह- ब्रायन एक्टन (@brianacton) मार्च 20, 2018
अब, यहाँ सौदा है।
मुझे पता है कि फेसबुक बहुत दबाव में है, और यह सब 100 प्रतिशत योग्य है। मैं इससे बिल्कुल भी असहमत नहीं होऊंगा।
लेकिन एक कंपनी के संस्थापक के लिए यह बिल्कुल गलत है कि - आपको फिर से याद दिलाने के लिए - सार्वजनिक रूप से ऐसा करने के लिए $ 16 बिलियन का अधिग्रहण किया। हैशटैग इसे और भी खराब कर देता है। मुझे लगभग विश्वास नहीं हुआ कि यह पहली बार में सच था।
यहाँ पर क्यों।
आपको पूर्व नियोक्ताओं के प्रति वफादार होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन आपको उनका सम्मान करने की आवश्यकता है।
आपको किसी के प्रति वफादार होने की ज़रूरत नहीं है जो आपको पैसे देता है। हालाँकि, आपको अपने पिछले नियोक्ताओं के प्रति सम्मान दिखाना होगा यदि उन्होंने आपके साथ सही व्यवहार किया।
वफादारी किसी कंपनी या प्रबंधक के लिए कुछ समय के लिए काम कर रही है क्योंकि आप वह कर रहे हैं जो आपसे अपेक्षित था। एक बार जब आप अपने कर्तव्यों को पूरा कर लेते हैं, तो आप वह करने के लिए स्वतंत्र होते हैं जो आपके सर्वोत्तम हित में हो। जहां तक मुझे पता है, एक्टन ने जाने से पहले अपने कर्तव्यों को पूरा किया।
एक बार जब आप अपना काम करना छोड़ देते हैं, तो एक अघोषित नियम है कि आपको अपने पिछले नियोक्ता को कभी भी खारिज नहीं करना चाहिए, चाहे स्थिति कुछ भी हो। इसे कहते हैं सम्मान।
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यदि उस नियोक्ता ने आपके साथ अच्छा व्यवहार किया है, तो यह आपका सम्मान अर्जित करता है - और एक्टन ने जो किया वह बहुत अपमानजनक था। उसने अपने पिछले नियोक्ता - जिसने उसे अरबपति बना दिया - को सबसे बुरे समय में नीचे गिरा दिया।
आगे बढ़ें और निजी रात्रिभोज और बातचीत के दौरान बुरी बातें कहें। उन्हें सार्वजनिक रूप से तब तक न कहें जब तक कि आप उनके लिए भविष्य के व्यावसायिक संबंधों को प्रभावित करने के लिए तैयार न हों
यदि आपको नहीं करना है तो कभी भी पुल न जलाएं।
मैं समझ गया। कभी-कभी, आप बस इतना तंग आ जाते हैं कि एक पुल को जलाना सबसे अच्छा संभव परिणाम है।
मुझे एक प्रबंधक याद है जिसे मैं कंपनी छोड़ने से पहले बताना चाहता था। मेरे जाते ही 'सब कुछ के लिए धन्यवाद' कहने के लिए मेरे शरीर में हर ताकत लगी। वह उससे कही गई किसी भी अच्छी बात के लायक नहीं था। मुझ पर विश्वास करो।
खैर, कुछ साल बीत गए, और अब वह मेरा बहुत अच्छा ग्राहक है। हम पहले से कहीं ज्यादा बेहतर हो गए, सब इसलिए क्योंकि मैंने कोई पुल नहीं जलाया। पता चला, यह वह वातावरण था जिसके कारण हमें साथ नहीं मिला।
मैं जलते हुए पुलों का कभी प्रशंसक नहीं रहा, और एक्टन ने जीवन के सबसे बड़े पुल को जला दिया। उनका ट्वीट व्यावहारिक रूप से अनावश्यक पुल-बर्निंग की परिभाषा है।
वफादारी और सम्मान एक तरफ, जुकरबर्ग के पास धन है- और वह उनका उपयोग मानवीय प्रयासों में निवेश करने के लिए करता है। याद रखें, एक्टन ने अपना फाउंडेशन शुरू करने के लिए फेसबुक छोड़ दिया था। अगर वह तय करता है कि वह भविष्य की कंपनियों में निवेश करने या परोपकारी प्रयासों में मदद करने के लिए भागीदार बनना चाहता है, तो एक व्यक्ति है जो निश्चित रूप से उसका फोन नहीं उठाएगा।
यह एक्टन को अल्पावधि और दीर्घावधि में गंभीर नुकसान में डालता है। उन्होंने संभावित रूप से भविष्य के प्रयासों में एक महान साथी को दूर धकेल दिया।
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यदि आप एक पुल जलाते हैं, तो यह इसके लायक होगा। मुझे यकीन नहीं है कि एक्टन ने इसे करने के लिए सही व्यक्ति या समय चुना है।
यदि आप भविष्य में किसी कंपनी का सार्वजनिक रूप से अनादर करने के बारे में सोच रहे हैं, तो शायद आपको ऐसा नहीं करना चाहिए। यहां तक कि अगर आप एक्टन की तरह हैं, जिसके पास शायद बहुत सारा पैसा पड़ा हुआ है, यह अभी भी एक बुद्धिमान कदम नहीं है। यह एक अल्पकालिक कदम है जिसके दीर्घकालिक परिणाम होंगे।
