इराक युद्ध की ऊंचाई के दौरान, हजारों अमेरिकी नौसेना सील इराक और अफगानिस्तान में विद्रोही-आयोजित शहरों में कुछ सबसे कठिन और सबसे खतरनाक मिशनों का नेतृत्व करते हैं। जोको विलिंक एक पूर्व नेवी सील कमांडर हैं, जिन्होंने रमादी की लड़ाई के दौरान व्यापक युद्ध कार्रवाई देखी, जिसमें सील टीम थ्री की टास्क यूनिट ब्रुइज़र (जिसमें फिल्म 'अमेरिकन स्निपर' के स्टार क्रिस काइल शामिल थे) का नेतृत्व किया। वह 'एक्सट्रीम ओनरशिप: हाउ यूएस नेवी सील्स लीड एंड विन' के लेखक भी हैं।
इराक युद्ध के दौरान अपनी सेवा के लिए सिल्वर स्टार और ब्रॉन्ज स्टार प्राप्तकर्ता, जोको दबाव की स्थितियों में नेतृत्व के बारे में एक या दो बातें जानता है। यह बिना कहे चला जाता है कि युद्ध के मैदान में सीखे गए सबक कार्रवाई में नेतृत्व के लिए मार्मिक उदाहरण के रूप में काम करते हैं; आखिर लोगों की जिंदगी दांव पर है।
तो आगे की हलचल के बिना, यहां पांच शक्तिशाली सबक हैं जो आपके नेतृत्व को देखने के तरीके को हमेशा के लिए बदल देंगे।
1. टीम की सफलता या असफलता के लिए अंततः नेता जिम्मेदार होता है
सच्चे नेता एक व्यक्ति को दोष नहीं दे सकते। यदि कोई कम प्रदर्शन कर रहा है, तो आपको उसे सफल होने के लिए उचित प्रशिक्षण, समर्थन और रणनीति देने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए जरूरी है कि आप अपने अहंकार को एक तरफ रख दें और चीजों को निष्पक्ष रूप से देखें।
एक नेता टीम की सफलताओं की जिम्मेदारी नहीं लेता है, लेकिन अधीनस्थ टीम के सदस्यों को देता है। जब वह ऐसा करता है, तो टीम के भीतर कनिष्ठ सदस्य और नेता संगठन के हर स्तर पर एक टीम मानसिकता विकसित करते हैं। दक्षता बढ़ती है और एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम का परिणाम होता है।
2. अच्छे नेता बहाने नहीं बनाते, जीत का रास्ता खोज लेते हैं find
जैसा कि जोको बार-बार कहते हैं, कोई बुरी टीम नहीं होती, केवल बुरे नेता होते हैं। नेवी सील बड्स प्रशिक्षण से एक उदाहरण का उपयोग करते हुए, जोको चर्चा करता है कि कैसे सही नेता - प्रभावी, प्रेरक और अपने उद्देश्यों के साथ स्पष्ट - सभी अंतर ला सकता है। नेता किसी स्थिति पर अत्यधिक स्वामित्व लेकर और अपने आस-पास के लोगों की अपेक्षाओं को बढ़ाकर जीतने का एक तरीका ढूंढते हैं। यही सच्चे नेतृत्व की पहचान है।
नेताओं को उच्च मानक स्थापित करने चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि टीम उन मानकों को पूरा करे। यह व्यक्ति के साथ शुरू होता है और फिर टीम के प्रत्येक सदस्य तक फैलता है जब तक कि यह संस्कृति नहीं बन जाती - नया मानक।
3. नेताओं को 'क्यों' को समझना चाहिए और इस सामान्य ज्ञान को अग्रिम पंक्ति के सैनिकों को प्रदान करना चाहिए
इराक युद्ध की ऊंचाई पर, मनोबल को डुबाना और एजेंडा भ्रमित होना आसान था, खासकर राजनीति को स्थानांतरित करने और घर वापस दबाव के समय के दौरान। प्रत्येक मिशन से पहले, जोको एक गहन प्रशिक्षण सत्र के माध्यम से अपनी टीम के साथ चलेंगे, और उन्होंने इसे पूरी तरह से स्पष्ट कर दिया क्यूं कर हर निर्णय, रणनीति और रणनीति मौजूद थी। जब आपका जीवन लाइन पर हो, तो आपको यह जानना होगा कि आप क्यों लड़ रहे हैं; उस बढ़त को खोने का मतलब जान गंवाना हो सकता है।
व्यवसाय की दुनिया में, आपके कर्मचारियों को यह जानना होगा कि आप निर्णय क्यों ले रहे हैं। दूसरों को समझाने और प्रोत्साहित करने के लिए एक नेता को भी मिशन में सच्चा विश्वासी होना चाहिए। नेताओं को समझना चाहिए कि वे खुद से बड़ी किसी चीज का हिस्सा हैं। और इसे टीम के निचले स्तर के सदस्यों तक फ़िल्टर करना चाहिए। याद रखें, नेतृत्व एक टीम का नेतृत्व करने वाला एक व्यक्ति नहीं है। यह खाद्य श्रृंखला के ऊपर और नीचे के नेताओं का एक समूह है जो एक एकीकृत लक्ष्य की दिशा में एक साथ काम कर रहे हैं।
4. अहंकार बादल और सब कुछ बाधित करता है
कुछ व्यापारिक नेताओं के लिए यह पाठ विशेष रूप से कठिन है, खासकर जब आपकी अपनी क्षमताएं आपको पहले ही दूर ले गई हैं। युद्ध के मैदान में, यूएस नेवी सील्स को अहंकार को छोड़ना सिखाया जाता है, क्योंकि काफी सरलता से, यह एक हत्यारा है।
अहंकार नियोजन प्रक्रिया, अच्छी सलाह लेने की क्षमता और रचनात्मक आलोचना को स्वीकार करने की क्षमता को बाधित करता है। जैसे ही आपको लगता है कि आप किसी और से बेहतर या होशियार हैं, आप सीखने और बढ़ने की अपनी क्षमता को बंद कर देते हैं। एक सच्चे नेता के रूप में, आपको नए विचारों और सोचने के तरीकों के लिए खुले रहने की आवश्यकता है।
5. जब प्रदर्शन मानकों की बात आती है, तो यह वह नहीं है जो आप प्रचार करते हैं। यह वही है जो आप सहन करते हैं।
नेवी सील्स बड्स प्रशिक्षण में एक प्रतिस्पर्धी नाव दौड़ के दौरान, छह टीमों ने जीत के लिए प्रतिस्पर्धा की। पहली पांच दौड़ के बाद, एक स्पष्ट विभाजन था: टीम ए को हर एक दौड़ के बाद पहले स्थान पर रखा गया, और टीम एफ अंतिम रूप से समाप्त हो गई। जोको और अन्य प्रशिक्षक कुछ कोशिश करना चाहते थे: क्या होगा यदि वे टीम ए से समूह के नेता को ले लें और उन्हें टीम एफ की नाव में डाल दें?
अंदाज़ा लगाओ? टीम F ने अगली रेस जीती। और अगला। और अगला। देखिए, ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि चालक दल पर्याप्त अच्छे नहीं थे। ऐसा इसलिए है क्योंकि टीम F की नाव में नया नेता सर्वश्रेष्ठ के अलावा कुछ भी बर्दाश्त नहीं करेगा। उन्होंने अपने कार्यों के माध्यम से एक नया प्रदर्शन मानक स्थापित किया और अपने आसपास के लोगों की उपलब्धियों को ऊपर उठाया।
