एक व्यवसाय चलाने के लिए मोंटी पायथन गाइड

मैं क्लासिक 'जंपिंग ब्राइडल पार्टी' फोटो लेने के लिए सेट कर रहा था (मैं साइड में एक वेडिंग फोटोग्राफर हूं) और कहा, 'ठीक है, जब मैं तीन तक गिनता हूं, तो हर कोई कूद जाता है।'

'रुको,' एक दूल्हे ने कहा। 'क्या हम तीन पर कूदते हैं, या यह एक-दो-तीन है और' तब फिर कूदो?'

उनमें से अधिकांश के पास इसे करने के सही तरीके के बारे में एक राय थी - ऐसा ही शादियों में होता है - और उन्होंने कुछ देर तक बहस की। 'तीन पर कूदो,' मैंने अंत में घोषणा की।

जैसे ही वे स्थिति में चले गए, मैंने कहा, एक तरह से अपमानजनक रूप से, 'तीन की संख्या होगी जिसे आप गिनेंगे ...' और लगभग सभी हँसे। ( इसलिए ; 1:30 अंक पर जाएं।)

पहचानने योग्य उद्धरण मौखिक आशुलिपि की तरह होते हैं, जो एक या दो वाक्यों में पार हो जाते हैं जो सामान्य रूप से समझाने में अधिक समय लेते हैं।

साथ ही, किसी उपयुक्त संदर्भ को छोड़ने से दूसरों के साथ तुरंत समान आधार बन सकता है, जैसे कि जब आप इसका उल्लेख करते हैं लोगों का केक से अनुपात बहुत बड़ा है एक ओवर-अटेंडेड, अंडर-केटर्ड इवेंट में।

और अगर और कुछ नहीं, तो जब आप निराश या परेशान होते हैं, तो अपने लिए एक पंक्ति बड़बड़ाना थोड़ा परिप्रेक्ष्य हासिल करने का एक शानदार तरीका हो सकता है।

( ध्यान दें : यह पोस्ट किसी भी तरह से गंभीर व्यावसायिक सलाह के रूप में नहीं है। यदि आप व्यवसाय जगत के ऑन-पॉइंट, कोटा-ग्रहण, लक्ष्य-प्राप्त करने वाले मास्टर हैं और रुकते हुए देखते हैं, हालांकि संक्षेप में, थोड़ा हास्य हर-सेकंड की बर्बादी है-क्योंकि-मैं-कुचल- प्रतियोगिता का समय, इस पोस्ट को मिस करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें और अपनी अच्छी-अंगूठी वाली कॉपी को फिर से पढ़ें राष्ट्र की संपत्ति बजाय। टिप्पणियों में मुझे डांटने की जरूरत नहीं है। मुझे पता है कि मैं तुच्छ हो रहा हूँ।)

यहां उन मौलिक व्यापारिक विचारकों, पायथन के 10 उद्धरण दिए गए हैं:

'रोमनों ने हमारे लिए अब तक क्या किया है?'

बड़े ग्राहक मांग करते हैं। उन्हें विशेष व्यवहार किया जाना पसंद है। बहुत बह मांग विशेष इलाज किया जाना है।

आप कभी-कभी इससे थक जाते हैं। आपके कर्मचारी अक्सर इससे थक जाते हैं।

आपको नहीं करना चाहिए--खासकर यदि वे ग्राहक आपकी अधिकांश आय उत्पन्न करते हैं।

'तब आपको जंगल के सबसे शक्तिशाली पेड़ को काट देना चाहिए... एक हेरिंग के साथ!'

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप ग्राहकों की मांगों के बारे में मजाक नहीं बना सकते - खासकर अनुचित लोगों के बारे में।

'अगर उसका वजन बत्तख के बराबर है... वह लकड़ी का बना है... (और इसलिए) एक चुड़ैल!'

बाघ के लिए मुर्गे का वर्ष

डेटा बढ़िया है। कारण जरूरी है। व्यवसाय की सफलता के लिए वस्तुनिष्ठ सोच महत्वपूर्ण है। लेकिन कभी-कभी तथ्यों और आंकड़ों का एक बर्फ़ीला तूफ़ान ऐसे निष्कर्ष निकाल सकता है जो कुछ भी हो लेकिन उचित हो।

अगली बार जब आप कोई ऐसा प्रस्ताव सुनते हैं जो समझ से अधिक टोना-टोटका लगता है, तो शायद यह कोई डायन है। (2:45)

'यह तोता नहीं रहा।'

आपके द्वारा खरीदा गया उपकरण काम नहीं करता है। आपके द्वारा खरीदा गया उत्पाद ख़राब है। डिलीवरी देर से हुई।

लेकिन जब आप विक्रेता से बात करते हैं तो आपकी शिकायत बहरे कानों पर पड़ती है।

आप अपने विक्रेताओं को नियंत्रित नहीं कर सकते, लेकिन आप अपने और अपने कर्मचारियों को नियंत्रित कर सकते हैं। रक्षात्मक होने में समय बर्बाद करने के बजाय, समस्या को ठीक करने पर ध्यान दें। (2:20)

'मुझे खुशी महसूस हो रही है!'

किसी भी व्यवसाय को चलाना कठिन होता है। असफलताएं अपरिहार्य हैं। बुरा अक्सर बिगड़ जाता है।

आशावाद, यहां तक ​​कि तर्कहीन आशावाद, आपकी सबसे अच्छी संपत्ति हो सकती है।

आखिर कोई गाड़ी पर नहीं जाना चाहता। (1:15)

'ठीक है, यह शाम के समय एक अँधेरा है, है ना?'

दुर्भाग्य से ऐसे समय होते हैं जब तर्कहीन आशावाद की सबसे बड़ी खुराक बुरी खबर का इलाज नहीं कर सकती है। मैं एक ग्राहक और उसकी प्रबंधन टीम के साथ था जब उन्हें पता चला कि उनके एक संयंत्र में यूनियन ने हड़ताल पर जाने के लिए मतदान किया था।

सीईओ ने कहा, 'ठीक है, यह शाम के समय एक अंधेरा है, है ना?' सभी ने हँसी, सिर हिलाया... और सोचने लगे कि क्या करना है।

जब चीजें गलत होती हैं तो थोड़ी सी हंसी कभी-कभी सबसे लंबा रास्ता तय कर सकती है। (4:05)

'उसे फर्श पर फेंक दो।'

हर समय आप चाहते हैं कि आप कड़ी अनुशासनात्मक कार्रवाई कर सकें... लेकिन नहीं कर सकते।

'हम इसे उस कंपनी से वापस लीज पर लेते हैं जिसे हमने इसे बेचा था और इस तरह यह मासिक चालू बजट के अंतर्गत आता है न कि पूंजी खाते के तहत।'

दिखाए गए दृश्य के निहितार्थ से आहत किसी भी वित्तीय जादूगर से मैं ईमानदारी से माफी मांगता हूं।

ज़रूरी नहीं। (३:००)

(वैसे: 2:10 के निशान से प्यार करें जब गर्भवती माँ प्रसूति-विशेषज्ञ से पूछती है, 'मैं क्या करूँ?' और वह कहता है, 'कुछ नहीं, प्रिय। आप योग्य नहीं हैं।')

'एक बाघ... अफ्रीका में?'

अक्सर स्पष्ट उत्तर, चाहे कितना भी सरल और इसलिए असंभव क्यों न हो, वास्तव में सही उत्तर होता है। (1:40)

'मैं हमेशा बनना चाहता था... एक लकड़हारा!'

हाँ तुमने किया।

और अब तुम हो।

जबकि अपना खुद का व्यवसाय चलाना अविश्वसनीय रूप से कठिन हो सकता है, यह विकल्प को मात देता है - क्योंकि आपने एक उद्यमी बनने का चुनाव नहीं किया था।

उद्यमिता ने आपको चुना।