एंडी के साथ मुझे एक WSJ टुकड़ा भेजा बिल गुरली बिता हुआ कल। मैं सशुल्क सामग्री से लिंक करना पसंद नहीं करता, इसलिए यहां है लेख का एक अच्छा व्यापार अंदरूनी सूत्र सारांश summary जो किसी के भी पढ़ने के लिए खुला है।
नियमित पाठक जानते हैं कि मैं बिल का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं। वह जितने होशियार हैं, वे आते हैं और मैं आमतौर पर चीजों पर उनसे सहमत होता हूं। जब मैं डब्लूएसजे अंश पढ़ रहा था, तो मैंने खुद को सिर हिलाते हुए 'हाँ', 'हाँ', 'हाँ' कहते हुए पाया।
बिल के दृष्टिकोण के बारे में मुझे जो बात बहुत पसंद है, वह यह है कि वह जोखिम के उपाय के रूप में मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है। वह इसके बजाय बर्न रेट पर ध्यान केंद्रित करता है। यह बहुत ही स्मार्ट है और मेरे अनुभव से, बहुत सटीक है।
मूल्यांकन तय किया जा सकता है। जब तक आपको सही कीमत नहीं मिल जाती, तब तक आप डाउन राउंड, या तीन या चार फ्लैट वाले कर सकते हैं।
लेकिन बर्न रेट बिल्कुल वैसा ही है। जलती हुई नकदी। पैसा खोना। हारने पर जोर।
और वे वास्तव में अभी पूरे यूएस स्टार्टअप सेक्टर में आसमान छू रहे हैं। और हमारा पोर्टफोलियो इससे अछूता नहीं है। हमारे पास कई पोर्टफोलियो कंपनियां हैं जो एक महीने में कई मिलियन डॉलर जलाती हैं। शुक्र है कि यह हमारा पूरा पोर्टफोलियो नहीं है। लेकिन यह मेरी अपेक्षा से कहीं अधिक है और जितना मैं व्यक्तिगत रूप से सहज हूं, उससे कहीं अधिक है।
मैं इस बारे में महीनों से, संभवत: उससे भी अधिक समय से क्रोधी हूँ। मैंने लंबी अवधि के पट्टों पर पीछे धकेल दिया है जो मुझे लगा कि अपमानजनक है, मैंने उन योजनाओं को खर्च करने पर जोर दिया है जो मुझे लगता है कि बहुत आक्रामक और बहुत जोखिम भरा था, मैंने खुद को कुछ सीईओ से अधिक गधे में दर्द बना दिया है।
मैं वास्तव में खुश हूं कि मैं ऐसा सोचने वाला अकेला नहीं हूं। किसी बिंदु पर आपको एक वास्तविक व्यवसाय बनाना होगा, वास्तविक लाभ उत्पन्न करना होगा, कंपनी को निवेशक की पूंजी के बड़े पैमाने पर बनाए रखना होगा, और पुराने ढंग से मूल्य का उत्पादन शुरू करना होगा। हमारे पोर्टफोलियो में कई कंपनियां हैं जो ऐसा करती हैं। और मैं उन्हें इसके लिए प्यार करता हूँ। काश हमारे पास और होता।
यह लेख मूल रूप से पर दिखाई दिया फ्रेड विल्सन का ब्लॉग, ए वीसी।
