नकद रूपांतरण चक्र (सीसीसी) लघु व्यवसाय तरलता का एक प्रमुख माप है। नकद रूपांतरण चक्र कच्चे माल या माल को पुनर्विक्रय करने के लिए भुगतान करने और उस कच्चे माल से बने या पुनर्विक्रय के लिए खरीदे गए माल की बिक्री से नकद प्राप्त करने के बीच दिनों की संख्या है। नकद रूपांतरण चक्र नकदी के परिव्यय और नकद वसूली के बीच के समय को मापता है। चक्र उस समय का एक माप है जब चक्र में धन बंधे होते हैं। CCC माप यह दर्शाता है कि कोई कंपनी कितनी जल्दी बिक्री के माध्यम से अपने उत्पादों को नकदी में परिवर्तित कर सकती है। चक्र जितना छोटा होगा, एक व्यवसाय उतनी ही अधिक कार्यशील पूंजी उत्पन्न करेगा, और उतना ही कम उसे उधार लेना होगा।
छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए नकद रूपांतरण चक्र का प्रभावी प्रबंधन अनिवार्य है। दरअसल, सीसीसी को अर्थशास्त्रियों और व्यापार सलाहकारों द्वारा व्यापार के स्वास्थ्य के सबसे अच्छे उपायों में से एक के रूप में उद्धृत किया गया है, खासकर विकास की अवधि के दौरान। कंपनी की गतिविधि के अन्य अक्सर उपयोग किए जाने वाले अनुपात और उपाय नकदी प्रवाह की समस्या के साथ-साथ सीसीसी की अग्रिम सूचना प्रदान नहीं कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, वर्तमान और त्वरित अनुपात कंपनियों और उनके बैंकरों के बीच लोकप्रिय हैं। हालांकि, ऐसे समय में जब संग्रह धीमा हो गया है, परिसंपत्ति का मोड़ सुस्त हो गया है और विक्रेताओं ने पहले से सहमत सीमा से अधिक शर्तों को नहीं बढ़ाया है, एक स्पष्ट रूप से चिंताजनक संयोजन, वर्तमान अनुपात शायद अच्छा लगेगा। उसी समय, त्वरित अनुपात सुधार भी दिखा सकता है या स्थिर रह सकता है, भले ही कंपनी को वास्तव में कार्यशील पूंजी की पर्याप्त आवश्यकता हो। यह वर्तमान और त्वरित अनुपातों की बैलेंस-शीट-उन्मुख सीमाओं के कारण होता है। ये अक्सर उपयोग किए जाने वाले अनुपात तेजी से और गतिशील परिवर्तन के दौर से गुजर रही कंपनी पर अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं।
ऊपर वर्णित संभावित भ्रामक मापों के बजाय, छोटे व्यवसाय मालिकों को नकद रूपांतरण चक्र का उपयोग करने पर विचार करना चाहिए, जो नकदी प्रवाह पर कार्यशील पूंजी दबाव का अधिक सटीक पठन प्रदान करता है। इसका उद्देश्य सीसीसी को यथासंभव कम रखना है। विकास की अवधि के दौरान, लक्ष्य निरंतर सीसीसी बनाए रखने का प्रयास करना चाहिए। जब तक इन्वेंट्री, क्रेडिट, या विक्रेता नीतियां नहीं बदलतीं, तब तक तीव्र वृद्धि से सीसीसी में वृद्धि नहीं होनी चाहिए। जिस आसानी से इस अनुपात की गणना की जा सकती है, वह व्यवसाय के संचालन पर नज़र रखने और नकदी प्रवाह के प्रबंधन के लिए इसे और भी आकर्षक उपाय बनाता है।
कन्या और वृश्चिक मित्रता अनुकूलता
छोटे व्यवसायों के लिए नकद रूपांतरण चक्र चार केंद्रीय कारकों पर आधारित होते हैं: 1) ग्राहकों को उनकी बकाया राशि का भुगतान करने में कितने दिन लगते हैं; 2) व्यवसाय को अपना उत्पाद बनाने में (या अपनी सेवा पूरी करने में) जितने दिन लगते हैं; 3) उत्पाद (या सेवा) बेचे जाने से पहले इन्वेंट्री में कितने दिनों तक बैठता है; 4) छोटे व्यवसाय को अपने विक्रेताओं को भुगतान करने की अवधि। इन कारकों को निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित सूत्रों का उपयोग किया जा सकता है:
- प्राप्य दिनों का लेखा-जोखा - पिछले 12 महीनों की बिक्री से प्राप्य शेष राशि को विभाजित करें, फिर परिणाम को 365 (एक वर्ष में दिनों की संख्या) से गुणा करें।
- इन्वेंटरी दिन—इन्वेंट्री बैलेंस लें, इसे पिछले 12 महीनों में बेचे गए माल की लागत से विभाजित करें, और फिर परिणाम को 365 से गुणा करें।
- देय दिनों का लेखा-जोखा - कंपनी की देय शेष राशि लें, इसे पिछले 12 महीनों में बेची गई वस्तुओं की लागत से विभाजित करें, और फिर परिणामी आंकड़े को 365 से गुणा करें।
एक बार जब एक छोटे व्यवसाय के मालिक के हाथ में ये आंकड़े होते हैं, तो वह उत्पादन और इन्वेंट्री दिनों में प्राप्य दिनों को जोड़कर और फिर देय दिनों को घटाकर कंपनी के नकद रूपांतरण चक्र को निर्धारित कर सकता है। यह उन दिनों की संख्या प्रदान करेगा जब कंपनी की नकदी बंधी हुई है और यह गणना करने में पहला कदम है कि कंपनी अपनी परिक्रामी लाइन ऑफ क्रेडिट के लिए कितना पैसा सुरक्षित करना चाहेगी।
ग्रंथ सूची
कोस्टा, जॉन। 'चुनौतीपूर्ण विकास: अपनी कंपनी के तेजी से विस्तार को कैसे ट्रैक पर रखें।' आउटलुक . सितंबर 1997।
बिस्तर पर एक धनु महिला को कैसे आकर्षित करें
नीली, एंड्रयू। व्यापार प्रदर्शन उपाय . कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस, 2002।
सिंह पुरुष और वृश्चिक महिला का विवाह
सॉयर्स, रॉबी और ग्रेग जेनकिंस, स्टीव जैक्सन। प्रबंधकीय लेखांकन . थॉमसन साउथ-वेस्टर्न, 2005।
'नंबर जिनकी आपको आवश्यकता होगी।' इंक अगस्त 1999.
