गिफोर्ड पिंचोट के साथ आपके उत्कृष्ट साक्षात्कार में, उन्होंने अपने विश्वास को बताया कि कंपनियां अपने आंतरिक कर्मियों को प्रोत्साहन देकर नए उत्पादों और सेवाओं को सर्वोत्तम रूप से विकसित कर सकती हैं। संसाधन प्रबंधन में मेरा 19 साल का अनुभव मुझे असहमत होने के लिए प्रेरित करता है। मैंने पेशेवरों की बाहरी टीमों को काम पर रखकर निगमों को नवाचार और रचनात्मकता के अपने लक्ष्यों तक सफलतापूर्वक पहुंचते देखा है।
पिंचोट का सिद्धांत सीमित उदाहरणों में काम करता है जहां एक शानदार कर्मचारी एक चौंकाने वाला नया डिजाइन तैयार करता है जो पूरे उद्योग को बदल देता है। हालाँकि, यदि कोई कंपनी जानती है कि वह किस नई दिशा में जाना चाहती है, या उसे किस विशिष्ट आविष्कार या उत्पाद की आवश्यकता है, तो उसे बिजली गिरने का इंतजार नहीं करना पड़ेगा। पेशेवर टीम में कॉल करने से समय और धन दोनों की बचत हो सकती है।
एक बाहरी समूह एक नई और आलोचनात्मक नजर के साथ निगम में आता है। कई निगम परामर्श फर्मों को किराए पर लेते हैं - जैसे कि हमारी - विफल होने वाले उत्पाद को फिर से डिज़ाइन या रीमार्केट करने के लिए। बाहरी लोग अंतर्निहित कमजोरियों को खोज सकते हैं क्योंकि वे बिना किसी पूर्वकल्पित धारणा के आते हैं; एक असफल अवधारणा को युक्तिसंगत बनाने या इसकी खामियों को छिपाने में उनका कोई भावनात्मक निवेश नहीं है। कॉर्पोरेट निष्कर्षों से असहमत होने या किसी उत्पाद के लिए कोई संभावित बाजार नहीं होने की रिपोर्ट करने से इंट्राप्रेन्योर नाव को हिलाने के लिए इच्छुक नहीं हैं।
यदि नवाचार को प्रोत्साहित करने और नए उत्पादों को विकसित करने में कोई बढ़त है, तो इसे बाहरी उद्यमी के पास जाना चाहिए।
