इस तथ्य को कैसे दूर करें कि आप वास्तव में नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं

एक नेता के रूप में, हम अच्छे और बुरे दोनों फैसलों के मालिक होने की भूमिका निभाते हैं। हमारा यह उत्तरदायित्व है कि हम लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए आवश्यक जोखिम उठाने में मदद करें , और जब लोग गेम-चेंजिंग त्रुटि करने वाले हों तो उन्हें रोकें। और, कई बार हमें नेता के रूप में भूमिका सौंपी जाती है क्योंकि कोई यह मानता है कि हम सही और गलत उत्तर जानते हैं।

हमारी साख हमारी महारत को मानती है। हमारे अनुभव की गहराई एक विशेषज्ञता मानती है। और हमारा शीर्षक हमें इन बातों पर विश्वास करने का विश्वास दिलाता है - कि हम वास्तव में जानते हैं कि हम क्या कर रहे हैं।

लेकिन यहाँ सच्चाई है: हम नहीं जानते कि हम क्या कर रहे हैं।

आइए उस विचार को मुक्त करें। आइए इसे पहाड़ों की चोटी से चिल्लाएं। आइए हम सब इसके बारे में ईमानदार रहें- क्योंकि जब हम अंत में ईमानदार होंगे, तो हमारी सफलता दोगुनी हो जाएगी।

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असहमत हैं कि आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं? आप जो चाहें तर्क दें। आप गलत हैं। हम सब गलत हैं। सच तो यह है; हम केवल यह जानते हैं कि हमने क्या किया है। हम जानते हैं कि पिछली बार हमने कैसे सफलता हासिल की थी।

और वह अनुभव अमूल्य है। लेकिन, इसका मतलब यह नहीं है कि हम जानते हैं कि हम इस बार क्या कर रहे हैं, काफी सरलता से, क्योंकि हम भविष्य की भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं - हम एक सौ प्रतिशत सुनिश्चित नहीं हैं कि यह वही होगा, या हम जिन बाधाओं का सामना करेंगे समान हो, या कल की स्थिति कल की तरह कुछ भी दिखेगी।

यदि आप सफल होना चाहते हैं, एक नेता के रूप में, एक उद्यमी के रूप में, या आज हमारी दुनिया में रहने वाले एक इंसान के रूप में, तो आपको एक बात स्वीकार करनी होगी कि आप नहीं जानते कि आने वाला कल क्या लेकर आएगा, इसलिए आप ठीक से नहीं जानते कि आप क्या हैं। फिर से कर रहा हूँ

और यहाँ असली सच्चाई है: यह ठीक है। वास्तव में, यदि आप इसे स्वीकार कर सकते हैं, तो आप अपने सभी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में भविष्य की सफलता के करीब हैं।

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आप यह स्वीकार करके सफलता कैसे बढ़ा सकते हैं कि आप ठीक से नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं? अपने दिमाग को अज्ञात के लिए खोलने के पांच तरीके यहां दिए गए हैं।

1. स्वागत परिवर्तन।

ज़रूर, वे स्पष्ट शब्दों की तरह लगते हैं। हम सभी जानते हैं कि परिवर्तन अपरिहार्य है। लेकिन, जिन हजारों लोगों का मैंने कभी साक्षात्कार किया है, उनमें परिवर्तन का स्वागत करना सबसे कठिन पहलुओं में से एक लगता है। और यह अच्छे कारण के लिए है। प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक जेम्स प्रोचस्का का प्रस्ताव है कि 'हम अक्सर खुद को पहले वर्णित परिस्थितियों में एक के रूप में पाते हैं परिवर्तन की हमारी धारणा का परिणाम । '

बेशक, इसका मतलब अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग हो सकता है क्योंकि हमारी पिछली स्थितियों के आधार पर हमारी सभी धारणाएं बहुत भिन्न हो सकती हैं। लेकिन यह बात है: हमें नए संकटों का स्वागत करने की आवश्यकता है - क्योंकि वे आएंगे चाहे हम उन्हें चाहें या नहीं।

2. तरीके अपनाएं, सिर्फ झुकना सीखें।

हालांकि सर्वोत्तम अभ्यास प्रक्रियाओं को बनाना स्मार्ट है, लेकिन उनका सख्ती से पालन करना इतना स्मार्ट नहीं है। मैं किस बारे में बात कर रहा हूं? मैंने बहुत से ऐसे संगठनों से परामर्श किया है जो कुछ प्रक्रियाओं का पालन करके एक बार सफलता प्राप्त करते हैं और किसी तरह भ्रमित होते हैं जब वे अभ्यास 5, 10 या 20 साल बाद भी सफलता का समान स्तर नहीं बनाते हैं।

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'तरीके' बनाना काम करता है क्योंकि आप दस्तावेज कर रहे हैं कि कैसे, कब, क्यों और किन परिस्थितियों में एक प्रक्रिया काम करती है। लेकिन वे तब काम नहीं करते जब वे परिवर्तन का विरोध करते हैं - कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए झुकते हैं।

3. बाधाओं और विरोधियों की तलाश करें।

यह अजीब लग सकता है, लेकिन यह दावा करना कि आप जानते हैं कि आप क्या कर रहे हैं, इसका मतलब है कि आपने अभी तक अपने विरोधियों से परामर्श नहीं किया है या अपनी अगली बाधा की तलाश नहीं की है। यदि आप वास्तव में सफल होना चाहते हैं, तो आप चुनौती और असहमति की तलाश करेंगे। मैं किसी भी तरह से यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आप सभी से समझौता करें, या हर चुनौती को पार करें। लेकिन मैं सुझाव दे रहा हूं कि ये वे स्थान हैं जहां आपको सुधार का सबसे बड़ा क्षेत्र मिलेगा।

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4. मानव हैंग-अप पर ध्यान दें।

किसी भी नेता के लिए उत्पादकता, दक्षता और परिणामों में फंसना आसान है। वह व्यवसाय है। यह मायने रखता है। लेकिन, जब तक हम वास्तव में उन सभी पहलुओं को नहीं समझते हैं जो लोगों को प्रभावित करते हैं, और हम लोगों को सकारात्मक रूप से कैसे प्रभावित कर सकते हैं, हम कभी भी सच्ची सफलता की खोज नहीं कर पाएंगे।

एक नेता के रूप में यह विचार करना महत्वपूर्ण है बर्नआउट, कर्मचारी अनुभव, टीम वर्क, और सक्रिय सुनना . शोध के अनुसार, ये चीजें हैं, जो उच्च प्रदर्शन करने वाली संस्कृतियों का निर्माण करती हैं। और, ये व्यावसायिक उद्देश्य नहीं हैं, ये बहुत अधिक मानवीय हैं।

5. शालीनता से विफल।

इसका मतलब यह नहीं है कि जब आपके प्रतियोगी जीतते हैं तो उनकी पीठ थपथपाई जाती है। शालीनता से असफल होने का अर्थ है हराते हुए आपने जो कुछ भी सीखा, उसके लिए अनुग्रहित होना - इस प्रक्रिया में आपने जो कुछ भी सीखा है। जब मैं दुनिया भर के नेताओं से उनके सबसे प्रभावशाली सीखने के क्षणों के बारे में पूछता हूं, तो ज्यादातर समय वे मुझे असफलता की कहानियां सुनाते हैं। ये वे क्षण हैं जो सबसे अधिक प्रतिध्वनित होते हैं।

जबकि विश्वसनीयता, चरित्र, अनुभव और सफलता महान शिक्षक हैं, एक बात हर महान नेता जानता है कि ये सभी चीजें अतीत में रहती हैं। केवल जब हम यह स्वीकार करते हैं कि हम भविष्य की भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं - कि हम ठीक से नहीं जानते कि हम कल क्या करेंगे - तभी हम उस परिवर्तन को समझ सकते हैं जो उसमें हासिल करने के लिए आवश्यक है।