व्यवसायों के बारे में अपनी पहली दो पुस्तकों पर काम करते हुए, जो महान ऊंचाइयों तक पहुंचे, जिम कॉलिन्स ने पाया कि अमेरिका के सबसे सफल उपक्रमों के लिए जिम्मेदार अधिकारियों के पास विशेषताओं की एक विस्तृत श्रृंखला थी - क्रूरता से लेकर अंतर्मुखता तक सब कुछ; कुछ बेतहाशा रचनात्मक थे जबकि अन्य अनुशासित थे। इसलिए जब तक वे अपनी तीसरी किताब पर काम कर रहे थे, जो सबसे ज्यादा बिकने वाली बिजनेस बाइबल बन जाएगी, गुड टू ग्रेट: क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं ... और अन्य नहीं? , वह आश्वस्त हो गया था कि नेतृत्व कंपनी की दीर्घकालिक सफलता का निर्धारण कारक नहीं था। सौभाग्य से उसके लिए, वह उस समय तक था बोल्डर, कोलोराडो में अपनी प्रबंधन कंपनी की स्थापना की, और वहां खुद को युवा शोधकर्ताओं के एक दल के साथ घेर लिया था। उनकी सोच को चुनौती देने की उनकी क्षमता से उन्हें बहुत फायदा हुआ। कोलिन्स बताते हैं। - जैसा कि क्रिस्टीन लागोरियो-चाफकिन को बताया गया था
ग्लोरिया बोर्गर बेल्स पाल्सी?
जब हम थे मेरी तीसरी किताब के लिए शोध कर रहा हूँ, महान करने के लिए अच्छा , मुझे संदेह था कि 'नेतृत्व' से कोई संबंध है। मुझे लंबे समय से विश्वास था कि यदि आप समय के साथ एक सफल कंपनी का निरीक्षण करते हैं, तो आप पाते हैं कि इसकी सफलता किसी एक नेता का परिणाम नहीं है। स्टीव जॉब्स जितना असाधारण था, Apple उससे आगे निकल गया है - जिसका अर्थ है कि यह अंततः एक ऐसी कंपनी बनाने के बारे में है जो किसी एक नेता पर निर्भर नहीं है, है ना? हमारे देश के संस्थापकों ने इसे समझा। इसलिए मुझे नेतृत्व का अध्ययन करने में बिल्कुल भी संदेह था।
लेकिन मेरी शोध टीम ने विद्रोह कर दिया। उन्होंने मुझे बताया कि, 'अच्छे' से 'महान' में जाने वाली कंपनियों के परिवर्तन का अध्ययन करने में, यह स्पष्ट था कि नेता ने एक बड़ी भूमिका निभाई। मैंने कहा, 'ठीक है, आइए हमारी तुलना कंपनियों पर चलते हैं जिन्होंने इसे नहीं बनाया। कुछ के पास विशाल, करिश्माई नेतृत्व है, लेकिन उन्होंने अच्छी-से-बड़ी छलांग नहीं लगाई। नेतृत्व एक अप्रासंगिक चर है।'
फिर से, मेरी टीम ने वापस लड़ाई लड़ी, सबूतों को समेटा और तर्क दिया कि महत्वपूर्ण तत्व नेता की महत्वाकांक्षा का स्रोत है। क्या वह नेता वास्तव में कारण, और कंपनी, और काम के लिए महत्वाकांक्षी है - उसके लिए नहीं - या खुद? व्यक्तित्व की परवाह किए बिना, यह उनके कार्यों में दिखाई देगा। ज़ेरॉक्स की ऐनी मुल्काही और केथरीन ग्राहम को देखें वाशिंगटन पोस्ट . उनके पास बहुत अलग व्यक्तित्व हैं, लेकिन दोनों ने कठिन समय के दौरान अपनी कंपनियों को संभालने के दौरान एक बड़े कारण के लिए महत्वाकांक्षा दिखाई। अंत में, मुझे यह स्वीकार करते हुए खुशी हो रही है कि मेरी टीम सही थी: महान नेतृत्व, इसके कई व्यक्तित्व पैकेजों में, बहुत मायने रखता है।
