जवाबदेही भागीदारी सबसे लोकप्रिय लक्ष्य-निर्धारण रणनीतियों में से एक है। यह जानते हुए कि हम किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जांच करेंगे जो हमारी सफलता में भावनात्मक और ऊर्जावान रूप से निवेशित है, हमें ट्रैक पर रखता है, तब भी जब चीजें कठिन होती हैं।
जवाबदेही समूह बनाम जवाबदेही भागीदार
जवाबदेही विभिन्न आकारों और आकारों में आती है, और परस्पर अनन्य नहीं हैं।
साझेदारी सबसे प्रभावी होती है जब आप जानते हैं कि आपको क्या करना है। कोच अक्सर कार्यपत्रकों के साथ-साथ लगातार जवाबदेही प्रदान कर सकते हैं जो आपको किसी विशिष्ट लक्ष्य पर प्रगति को ट्रैक करने की अनुमति देते हैं।
समूह ऐसे व्यक्तियों को एक साथ लाते हैं जो एक ही उद्योग में हो सकते हैं, या उनके समान लक्ष्य हो सकते हैं। अक्सर एक समूह नेता होता है जो कॉल/बैठकों का समन्वय करता है। सदस्य संरचित वातावरण में लक्ष्यों पर मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
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सफल जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए 5 कदम
अपनी जवाबदेही प्रणाली का चयन करने के लिए एक विचारशील, रणनीतिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
1: जानें कि आपको क्या चाहिए।
जवाबदेही विशिष्ट परिणामों से जुड़ी होनी चाहिए। हम अपनी मंजिल तक नहीं पहुंच सकते अगर हमें नहीं पता कि हम किधर जा रहे हैं।
2. इसे प्राथमिकता दें।
जवाबदेही संबंध के लिए प्रतिबद्ध होने पर, यह केवल आपके बारे में नहीं है। यह आपके साथी या समूह के सदस्यों के बारे में है। एक संरचना को स्थापित करना और उसका सम्मान करना महत्वपूर्ण है।
मैं कई वर्षों से एक त्रैमासिक मास्टरमाइंड समूह में रहा हूं, और हमने एक मूल मूल्य प्रणाली स्थापित की है जो परिभाषित करती है कि हम एक दूसरे के लिए कैसे दिखते हैं। हमारी आवश्यकताओं में से एक व्यक्तिगत रूप से दिखाना है, और हमारी बैठकों को प्राथमिकता देना है - जिसका अर्थ है कि जब तक यह आवश्यक न हो, हम एक बैठक को याद नहीं करते हैं। समूह सेटिंग में, सभी सदस्यों के इनपुट मायने रखते हैं। यदि एक व्यक्ति समूह को प्राथमिकता नहीं देता है, तो यह सभी के परिणामों को प्रभावित करता है।
साझेदारी में यदि एक साथी बार-बार समय बदलने के लिए कहता है, या बिना तैयारी के बैठक में आता है, तो यह साथी के प्रति सम्मान की कमी दर्शाता है।
3: एक कस्टम ट्रैकिंग सिस्टम का उपयोग करें।
मेरी अपनी जवाबदेही भागीदारी के लिए, मेरे ग्राहकों के लिए जो मजबूत संरचना चाहते हैं, और उन समूहों के लिए जिन्हें हमने स्थापित किया है महिला सीईओ गोलमेज सम्मेलन मैं जिस प्रोग्राम की सुविधा देता हूं, मैं 3 अलग-अलग प्रकार के टूल का उपयोग करता हूं: एक दैनिक कार्यपत्रक, एक साप्ताहिक कार्यपत्रक, और एक त्रैमासिक लक्ष्य निर्धारण कार्यपत्रक।
4: अपनी लक्ष्य-निर्धारण गतिविधियों को प्राथमिकता दें।
यह बहुत अच्छा है कि आपके पास लक्ष्य हैं, लेकिन निष्पादन मायने रखता है। काम करने की जवाबदेही के लिए, आपको अपनी लक्ष्य-निर्धारण गतिविधियों को प्राथमिकता देनी चाहिए। रणनीतिक परिणाम का सामरिक निष्पादन लक्ष्य-निर्धारण का रहस्य है।
5: अपने साथी या समूह को बुद्धिमानी से चुनें - सुनिश्चित करें कि यह आपके लिए काम करता है।
सही समर्थन प्रणाली चुनना आपकी जवाबदेही की सफलता को निर्धारित करेगा। अगर हमें अपने जवाबदेही भागीदार या समूह से मार्गदर्शन/सलाह की आवश्यकता है - सिर्फ जवाबदेही से परे, हमें ऐसे लोगों का चयन करना चाहिए जो हमारा मार्गदर्शन करने के लिए योग्य हों, और शायद हमारे पास अपने लिए निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने का अनुभव हो। फिर, वे हमारे सामने आने वाली चुनौतियों को समझेंगे, और हमारी स्थिति के प्रति सहानुभूति रख सकते हैं।
साझेदारी के लिए, आपको किसी ऐसे व्यक्ति का चयन करना होगा जो आपके जैसा प्रतिबद्ध हो, समान मूल्य रखता हो, जब आप उपलब्ध हों, और वास्तव में आपको सफल होने में मदद करने में रुचि रखता हो। इसके अलावा, उन्हें इस तरह से संवाद करना चाहिए जो आपके समान हो, और आपको भरोसा होना चाहिए कि उनके दिल में आपके सर्वोत्तम हित हैं।
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आपके जवाबदेही समूह या साझेदारी को बर्बाद करने के 2 तरीके
एक जवाबदेही संबंध हमेशा शुरुआत में अच्छा लगता है - बिल्कुल डेटिंग की तरह। यह नया है, यह आने वाले समय की प्रत्याशा से भरा है, यह एक प्राथमिकता है, और आप 'सब अंदर' हैं। प्रतिबद्धता और जुड़ाव को ऊंचा रखने के लिए, इन दो नुकसानों से बचें।
इसे प्राथमिकता दें।
आराम से संतुष्टि मिलती है। जैसे ही आपकी जवाबदेही आपकी प्राथमिकता सूची से हटती है, आप इसे अपने और अपने समूह या साथी के स्वामित्व के लिए देते हैं। जीवन कभी-कभी रास्ते में आ जाता है और हमें आगे बढ़ने से रोक देता है। अगर ऐसा हो रहा है, तो इसके बारे में बातचीत करें। अन्यथा, जो आप पर निर्भर हो गए हैं, वे निराश होंगे, और आक्रोश पनपेगा।
अपनी प्रतिबद्धता के माध्यम से अपना रास्ता नकली करने की कोशिश करने के बजाय, जब आप अलग होना चाहते हैं तो ईमानदार होना हमेशा सर्वोत्तम होता है।
अपनी जवाबदेही संरचना में निर्णय और सहानुभूति की कमी लाएं।
एक मित्र को हाल ही में एक खराब जवाबदेही अनुभव हुआ था। उसने एक बड़े, जटिल कार्य को पूरा करने के लिए एक समय सीमा निर्धारित की थी - ऐसा कुछ जिसे उसने पहले कभी पूरा नहीं किया - और उसने समय सीमा नहीं बनाई। उसके समूह के सदस्यों की प्रतिक्रिया समर्थनहीन और न्यायपूर्ण थी।
उसकी समय सीमा को पूरा करने में असमर्थता प्रयास की कमी के कारण नहीं थी। परिस्थितियाँ बदल गईं, और उसके नियंत्रण से परे अप्रत्याशित बाधाएँ सामने आईं। उसने अपना लक्ष्य नहीं बदला है, लेकिन उसकी समयावधि बढ़ा दी गई है।
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उसके समूह की प्रतिक्रिया के कारण, उसका जवाबदेही समूह एक सुरक्षित स्थान से गैर-समर्थन के स्थान पर स्थानांतरित हो गया। क्या वह इस समूह के साथ बनी रहेगी या नहीं यह देखा जाना बाकी है।
जैसा कि अफ्रीकी कहावत है, 'यदि आप तेजी से जाना चाहते हैं तो अकेले चलें। अगर तुम दूर जाना चाहते हो, तो साथ चलो।' ये रणनीतियाँ आपको जवाबदेही संरचना स्थापित करने में मदद करेंगी जो आपको बड़ी सफलता प्रदान करती है।
