कैजुअल बिजनेस पोशाक-जिसे 'बिजनेस कैजुअल' ड्रेस की शैली के रूप में भी जाना जाता है- ने 1990 के दशक में अमेरिकी कार्यालय के माहौल में क्रांति ला दी। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अनुसार, १९९२ में २४ प्रतिशत की तुलना में १९९९ में ९५ प्रतिशत अमेरिकी कंपनियों के पास किसी न किसी प्रकार की आकस्मिक दिन नीति थी। वास्तव में, कैजुअल कपड़ों के निर्माता लेवी स्ट्रॉस ने दावा किया कि ७५ प्रतिशत अमेरिकी श्रमिकों ने आकस्मिक रूप से कपड़े पहने थे 1999 में हर दिन, 1992 में 7 प्रतिशत की तुलना में।
कैजुअल बिजनेस पोशाक की ओर रुझान कैलिफोर्निया की सिलिकॉन वैली की उच्च-प्रौद्योगिकी कंपनियों में शुरू हुआ, जहां युवा कंप्यूटर और इंटरनेट उद्यमियों ने बिजनेस सूट पहनने से इनकार कर दिया और अक्सर डेनिम जींस और कॉटन टी-शर्ट में काम करते दिखाई दिए। 1990 के दशक में यह चलन पूरे देश में विभिन्न प्रकार के व्यवसायों में फैल गया, जब तक कि यह अंततः सबसे अधिक बटन वाली, पुराने स्कूल की फर्मों तक नहीं पहुंच गया। ज्यादातर कंपनियां 'कैजुअल फ्राइडे' की नीति के साथ शुरुआत करते हुए धीरे-धीरे कैजुअल पोशाक की ओर बढ़ीं, फिर गर्मी की गर्मी को कैजुअल ड्रेस में स्वीकार कर लिया, और अंत में हर समय ऑफिस में बिजनेस कैजुअल की अनुमति दी। समय के साथ, कई व्यवसायों ने पाया कि सिकुड़ते श्रम पूल में प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए उन्हें आकस्मिक पोशाक की अनुमति देनी पड़ी।
जैसे ही 1990 के दशक की तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था 2001 में ठंडी हुई, आकस्मिक व्यापार पोशाक की ओर रुझान बदलना शुरू हो गया। इस विषय पर एक लेख में जो प्रकाशित हुआ था appeared सैन फ्रांसिस्को बिजनेस टाइम्स , मेन्स अपैरल एलायंस के अध्यक्ष जेम्स अम्मीन ने कार्यस्थल में आकस्मिक पहनने से दूर अर्थव्यवस्था की स्थिति के लिए बदलाव को जिम्मेदार ठहराया। अम्मीन ने कहा, 'आप एक कठिन बाजार में हैं, इसलिए यदि आप चाहते हैं कि लोग आप पर भरोसा करें, आपके साथ निवेश करें, तो आप एक बहुत ही गंभीर व्यक्ति की तरह दिखेंगे।' मेन्स अपैरल एलायंस द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में प्रवृत्ति का उलटफेर स्पष्ट रूप से देखा गया था। ५०० मिलियन डॉलर से अधिक राजस्व वाली कंपनियों में से १९ प्रतिशत ने २००१ या २००२ की शुरुआत के दौरान अधिक औपचारिक ड्रेस कोड बहाल किए थे। अगले व्यक्ति की छंटनी के खतरे ने कुछ कंपनियों को ड्रेस कोड में बदलाव को औपचारिक रूप देने से पहले सूट पर लौटने के लिए प्रेरित किया है। , अमीन को जोड़ा।
आकस्मिक पोशाक नीतियों के लाभ और नुकसान
अधिकांश अमेरिकी कर्मचारी आकस्मिक कार्यालय पोशाक को एक लाभ के रूप में देखते हैं जो कम स्तरीकृत कार्य वातावरण बनाता है और कर्मचारियों के योगदान पर जोर देता है न कि उनके वार्डरोब पर। ब्रायन एंडरसन ने एक लेख में लिखा, 'जबकि कॉर्पोरेट कैजुअल ड्रेस कोड के लक्ष्यों में मनोबल में सुधार, उत्पादकता में वृद्धि, स्थिति की बाधाओं को कम करना और ग्राहकों के कॉर्पोरेट माहौल के साथ फिट होना शामिल है, गलत कोड कंपनी की विश्वसनीयता को कमजोर कर सकता है।' पहनने योग्य व्यवसाय .
हालांकि कैजुअल बिजनेस पोशाक कर्मचारियों के बीच एक लोकप्रिय विकल्प है, कुछ कंपनियों को कैजुअल ड्रेस नीतियों को लागू करने में समस्या का सामना करना पड़ता है। कई समस्याएं तब उत्पन्न होती हैं जब कंपनियां किसी विशिष्ट नीति की वर्तनी के बिना 'उपयुक्त', 'पेशेवर' और 'व्यावसायिक' जैसे अस्पष्ट शब्दों का उपयोग करके अपने ड्रेस कोड का वर्णन करती हैं। यह श्रमिकों के बीच भ्रम पैदा कर सकता है और काम के लिए पोशाक के सही तरीके की व्याख्या करने में लोगों को असहज महसूस कराता है। एंडरसन ने कहा, 'इन नीतियों के साथ नियोक्ताओं के सामने सबसे बड़ी समस्या यह हो सकती है कि उन्हें कैसे संशोधित किया जाए, उन्हें लागू किया जाए और कॉर्पोरेट-ड्रेस संस्कृति को बदलते कार्यबल के अनुकूल बनाया जाए। 'कॉर्पोरेट कैजुअल ड्रेस कोड की स्पष्ट, निश्चित व्याख्या दुर्लभ है। एक बंधक दलाल के कार्यालय में जो स्वीकार्य है वह दूसरे में पूरी तरह से अस्वीकार्य हो सकता है - भले ही वे एक ही कंपनी के विभिन्न शाखा कार्यालय हों।'
घोड़े के लिए मुर्गे का वर्ष
अस्पष्ट ड्रेस कोड नीतियां भी कार्यालय में आकस्मिक पोशाक के बजाय मैला पहनकर स्थिति का लाभ उठाने वाले कर्मचारियों के साथ समस्याओं में योगदान कर सकती हैं। वास्तव में, कैलिफोर्निया में 1990 के दशक के उत्तरार्ध में डॉटकॉम बूम के मामले थे जब कुछ कर्मचारियों ने चीजों को वास्तविक चरम पर ले लिया। एक विशेष रूप से, एक सज्जन जो नग्न अवस्था में काम करना चाहते थे, उन्होंने पो ब्रोंसन द्वारा सिलिकॉन वैली के बारे में एक पुस्तक के शीर्षक को प्रेरित किया; न्यडिस्ट पर लेट शिफ्ट . हालांकि यह उदाहरण चरम पर है, कई कंपनियों को आकस्मिक पोशाक नीतियों को अपनाने के बाद उपयुक्त पोशाक का वर्णन करने वाले विशिष्ट दिशानिर्देश जारी करने के लिए मजबूर किया गया है। जैसा कि पुरानी कहावत है, स्वाद का कोई हिसाब नहीं होता। कॉरपोरेट ड्रेस कोड नीति संशोधनों पर अक्सर दिखाई देने वाली प्रतिबंधित वस्तुओं में लगाम-टॉप, स्ट्रेच पैंट, जींस, शॉर्ट्स, सैंडल और बिना कॉलर वाली शर्ट शामिल हैं। ऐसी स्थिति से बचने के लिए जिसमें नई ड्रेस कोड नीति में संशोधन जोड़े जाने चाहिए, छोटे व्यवसाय के मालिकों को अपने ड्रेस कोड को यथासंभव विशिष्ट बनाना चाहिए। वास्तव में, बुलेटिन बोर्डों पर, कंपनी के प्रकाशनों में, वेब साइटों पर, और कर्मचारी नियमावली में उपयुक्त पोशाक पहने कर्मचारियों की तस्वीरों को शामिल करके नीतियों को संप्रेषित करने में मददगार हो सकता है।
आकस्मिक कार्यालय पोशाक के साथ एक और संभावित समस्या यह है कि कर्मचारी काम को कम गंभीरता से लेते हैं जब वे आकस्मिक रूप से तैयार होते हैं। रोजगार कानून फर्म जैक्सन लुईस द्वारा किए गए प्रबंधकों का एक सर्वेक्षण और में उद्धृत किया गया व्यवसायी ने संकेत दिया कि कैजुअल ड्रेस नीतियां पेश किए जाने पर 44 प्रतिशत ने कर्मचारियों की अनुपस्थिति और सुस्ती में वृद्धि देखी। प्रबंधकों ने अनुचित, चुलबुले व्यवहार में वृद्धि पर भी ध्यान दिया। पेट्रीसिया वेन ने समझाया, 'कुछ नियोक्ता और कर्मचारी कहते हैं कि जिस तरह से ड्रेस-डाउन दिन अवकाश के दिन में बदल गया है, वह न केवल पोशाक बल्कि व्यवहार को प्रभावित करता है। नाइट-रिडर/ट्रिब्यून बिजनेस न्यूज .
कुछ कार्यालय कर्मचारी पारंपरिक, 'व्यावसायिक औपचारिक' पोशाक पसंद करते हैं क्योंकि उनका मानना है कि यह विभिन्न उम्र या कॉर्पोरेट पदानुक्रम के स्तर के लोगों के लिए एक समान कारक प्रदान करता है। आखिरकार, अगर हर कोई सूट और टाई पहने हुए है, तो सीईओ और नए भाड़े के बीच अंतर बताना मुश्किल हो सकता है। परिणामस्वरूप, व्यावसायिक बैठकों में युवा लोगों को गंभीरता से लेने की अधिक संभावना हो सकती है। औपचारिक व्यापार पोशाक विशेष रूप से कुछ अल्पसंख्यक पेशेवरों द्वारा मूल्यवान है, जो महसूस करते हैं कि कॉर्पोरेट 'वर्दी' उन्हें पूर्वाग्रहों को दूर करने में मदद करती है।
बेशक, कुछ लोगों का मानना है कि सूट और टाई पहनने से काम के लिए ड्रेसिंग आसान हो जाती है। विशेष रूप से वृद्ध पुरुषों को आकस्मिक पोशाक में संक्रमण करने में परेशानी होती है। वेन ने लिखा, 'महिलाओं की तुलना में पुरुषों ने स्पष्ट रूप से आकस्मिक दिन के साथ अधिक संघर्ष किया है, जो कभी भी कॉर्पोरेट वर्दी से चिपके नहीं रहे हैं और जब पोशाक चुनने की बात आती है तो उनके पास व्यापक चयन होता है। 'मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि कई पुरुष, कुछ हद तक, आकस्मिक दिन को एक और क्षेत्र के रूप में देखते हैं जहां उन्हें प्रतिस्पर्धा करनी होती है। वास्तव में आकस्मिक फैशन के जंगल में मिश्रण और मिलान की क्षमता और फैशन की समझ की आवश्यकता होती है, जो कि कई पुरुषों का कहना है कि उनके पास नहीं है।' हालांकि, कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि 1990 के दशक के दौरान आकस्मिक कार्यालय के वातावरण में तेजी से वृद्धि ने अधिकांश लोगों को अपने वार्डरोब को अपडेट करने के लिए मजबूर किया। एंडरसन के अनुसार, 'अब तक, अधिकांश पूर्व सफेदपोश कार्यालय कर्मचारियों के पास व्यवसायिक आकस्मिक वार्डरोब होते हैं, जो अक्सर वही कपड़े होते हैं जिनमें वे रात के खाने के लिए बाहर जाते हैं, मॉल में जाते हैं या यात्रा करते हैं।
एक और कारण है कि लोग आकस्मिक कार्यालय पोशाक की ओर आंदोलन का विरोध करते हैं, उनकी विश्वसनीयता खोने की चिंता है। मालिकों को डर है कि वे लापरवाही से कपड़े पहनकर अपने कर्मचारियों का सम्मान खो सकते हैं, उदाहरण के लिए, जबकि कर्मचारियों को डर है कि वे बेहतर कपड़े पहने सहकर्मियों को पदोन्नति पर खो सकते हैं। इस बीच, ग्राहकों के साथ संबंधों में शामिल सेल्सपर्सन और अन्य लोग अक्सर इस डर में रहते हैं कि कोई ग्राहक कार्यालय से बाहर निकल जाएगा और उन्हें लापरवाही से कपड़े पहने हुए पाएगा। 'आप कैसे दिखते हैं, यह आपकी पहचान स्थापित करने में एक लंबा रास्ता तय करता है। आप जो पहनते हैं वह आपके चरित्र और विश्वसनीयता के बारे में बहुत कुछ कहता है,' एक लेखक ने कहा बिक्री और विपणन प्रबंधन . 'जैसा कि कहा जाता है, आपको पहली छाप बनाने का दूसरा मौका कभी नहीं मिलता- और इसमें कुछ भी आकस्मिक नहीं है।'
कुछ उद्योगों में, औपचारिक कार्यालय पोशाक मानक बना हुआ है। इन उद्योगों ने आकस्मिक पोशाक की प्रवृत्ति को नहीं अपनाया। अधिकांश भाग के लिए ये ऐसे उद्योग हैं जिनमें कर्मचारी नियमित रूप से और बड़े पैमाने पर ग्राहकों के साथ व्यवहार करते हैं और एक पेशेवर, गंभीर छवि पेश करने की आवश्यकता होती है। बैंकिंग और कानूनी क्षेत्र उन उद्योगों में से हैं, जिन्होंने कभी भी आकस्मिक व्यावसायिक पोशाक को पूरी तरह से अपनाया नहीं है और अधिक औपचारिक व्यावसायिक पोशाक की ओर एक प्रवृत्ति का नेतृत्व कर रहे हैं।
जैसा कि शेरी मेसोनवे ने अपनी पुस्तक में समझाया है आकस्मिक शक्ति , कार्यालय के लिए आकस्मिक पोशाक चुनने का लक्ष्य उसी शक्ति, विश्वसनीयता और अधिकार को बाहर निकालना है जैसे कि आप एक सूट पहने हुए थे। यह भी महत्वपूर्ण है कि आप जिस तरह से कपड़े पहनते हैं वह आपके कार्यस्थल के प्रति सम्मान दर्शाता है और आपके करियर के लक्ष्यों को दर्शाता है। आखिरकार, मेसोनेव ने तर्क दिया, बहुत अधिक ढीले कपड़े पहनने से आपका आत्मविश्वास कम हो सकता है और आप ग्राहकों और कर्मचारियों की नज़र में गैर-पेशेवर दिखाई दे सकते हैं।
कपड़ों के फैशन में रुझान हमेशा बदल रहे हैं। यह काम के माहौल के लिए उतना ही सच है जितना आम तौर पर होता है। ऐसा लगता है कि 1990 के दशक में आकस्मिक व्यापार पोशाक की प्रवृत्ति का व्यापार जगत में जो स्थायी प्रभाव पड़ा, वह व्यापार पोशाक के लिए एकल मानक को समाप्त करना है। अब, विभिन्न उद्योगों और विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियां अपनी विशेष परिस्थितियों के अनुरूप ड्रेस कोड नीतियां स्थापित करती हैं। औपचारिक और पेशेवर से लेकर अनौपचारिक और आरामदायक तक की पंक्ति में सही मिश्रण ढूँढना महत्वपूर्ण है।
ग्रंथ सूची
एंडरसन, ब्रायन। 'कॉरपोरेट कोड।' पहनने योग्य व्यवसाय . जनवरी 2000।
'बर्थडे सूट अभी भी उपयुक्त ऑफिस वियर नहीं है: 21वीं सदी में, ड्रेस कोड काम पर एक खान क्षेत्र बना हुआ है।' द अमेरिकाज इंटेलिजेंस वायर . 16 जुलाई 2005।
ब्रोंसन, पो. न्यडिस्ट पर लेट शिफ्ट . रैंडम हाउस, 1999।
गारबेटो स्टेनकेविच, डेबी। 'नाउ इट्स बिजनेस अटायर' ठाठ'। खुदरा व्यापारी . अप्रैल 2002।
ग्रिफिन, सिंथिया ई। 'संकट के लिए तैयार: क्या व्यापार एक प्रतिक्रिया के लिए आकस्मिक है?' व्यवसायी . मार्च 2001.
'हॉट टिप्स।' बिक्री और विपणन प्रबंधन . अगस्त 2000।
मेसोनवे, शेरी। कैजुअल पावर: हाउ टू पावर अप योर नॉनवर्बल कम्युनिकेशन एंड ड्रेस डाउन फॉर सक्सेस . ब्राइट बुक्स, 1999।
मंदिर, जेम्स। 'पुरानी अर्थव्यवस्था की वापसी; तो क्या इसकी पारंपरिक वर्दी।' सैन फ्रांसिस्को बिजनेस टाइम्स . 22 फरवरी 2002।
'इस कार्यालय के लिए बहुत सेक्सी? ड्रेस कोड अध्ययन से पता चलता है कि मिनी स्कर्ट में प्रबंधकों को कर्मचारियों से कम समय मिलता है।' यूरोप इंटेलिजेंस वायर . २ दिसंबर २००५।
वांगेनस्टीन, बेट्सी। 'आसानी से कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ना।' Crain's Chicago Business . 16 अक्टूबर 1995।
वेन, पेट्रीसिया। 'ऑफिस कैजुअल-पोशाक नीतियां भ्रम पैदा करती हैं, यहां तक कि एक प्रतिक्रिया भी।' नाइट-रिडर/ट्रिब्यून बिजनेस न्यूज . 28 जुलाई 2000।
